Le télétravail n’aurait-il plus le vent en poupe ? Cette liberté réclamée par une majorité des salariés (et notamment les plus jeunes) ne semble pourtant pas satisfaire tous les managers ou les dirigeants. Peut-on s’attendre à une fin du télétravail en 2026 ?
Professionnels RH, nous vous proposons deux fois par mois de répondre à une question que vous pouvez vous poser en entreprise. Découvrez la dernière Question RH !
Depuis le Covid, le télétravail s’est généralisé, mais la majorité des salariés refusent le 100 %. Contrairement aux idées reçues, le bureau reste essentiel.
Le projet de loi de finances (PLF) 2025 a définitivement été adopté par le Sénat le 06 février dernier. Les employeurs font alors face à de nouvelles obligations. Mais, concrètement, qu’est-ce que cela change pour les salariés ?
Si le salaire reste, quoi qu’on en dise, primordial pour les salariés en 2024, d’autres avantages peuvent être appréciés pour rester au sein de l’entreprise. Des avantages autour de la flexibilité et de la santé mentale peuvent-ils faire la différence ?
L’IA générative est une révolution dans le monde du travail, personne n’en doute. Mais comment les DRH peuvent-ils·elles s’en emparer efficacement ?
Avec le télétravail, a été instaurée une nouvelle notion, celle de l’accident du télétravail. Voici quelques conseils pour gérer au mieux cette nouvelle catégorie d’accident du travail.
Si les salariés sont souvent fans du télétravail, les chefs d’entreprise un peu moins. Certains soulignent les effets dévastateurs du télétravail sur l’esprit d’équipe ou la cohésion et demandent même un retour massif au bureau. Le télétravail est-il en danger ?
L’année 2024 s’annonce comme un tournant pour l’utilisation des titres restaurant en France. Les règlements concernant ces dispositifs de soutien à l’alimentation des salariés ont connu des modifications substantielles. Des modifications qui impactent tant les salariés que les services de ressources humaines des entreprises.
Découvrez les conseils essentiels pour repérer et soutenir les managers à haut potentiel qui façonnent l’avenir des entreprises. Plongez dans l’univers de ces visionnaires, de ces leaders en devenir, et apprenez comment les accompagner pour assurer le succès de votre entreprise. Les pépites ne sont jamais loin, il est temps de prendre soin de ces futurs dirigeants et de les propulser vers de nouveaux sommets.
Alors que la guerre des talents fait rage et que les seniors pourraient être une solution, les recruteurs ne semblent pas être prêts à choisir des salariés plus âgés. Pourquoi ?
Si le travail hybride plait aux collaborateurs, il crée un manque d’interactions humaines, en dehors de l’entreprise. L’événementiel (réunions, séminaires, conférences en extérieur) répond à un besoin de reconnexion. Mais comment bien l’organiser ?
Alors que la guerre des talents continue, l’écart de perception des attentes de salaires est plus fort que jamais entre candidats et employeurs. Pourquoi ? Comment mieux attirer les talents ?
Si le travail hybride semble être totalement accepté en entreprise, il est synonyme de changements d’organisation. Comment les managers et les RH peuvent-ils organiser le bon équilibre entre télétravail et présence au bureau ?
La flexibilité au travail (télétravail, travail hybride…) est-elle un critère important pour les candidats d’aujourd’hui ? Et comment les recruteurs envisagent d’intégrer cette donnée dans leurs stratégies ?
Les Gen Z semblent former une génération ambitieuse, qui cherche à travailler mieux pour travailler moins. Mais quelles sont leurs aspirations professionnelles exactes ? Et comment définissent-ils leur rapport au travail ?
Passée un peu inaperçue, la loi de financement rectificative de la sécurité sociale du 14 Avril 2023 a pourtant entériné des changements majeurs pour les entreprises concernant la rupture conventionnelle. Comment y voir plus clair ?
Cet article a pour objectif de vous éclairer quant à l’importance de l’onboarding et de l’offboarding pour les entreprises. Le processus de recrutement est voué à se répéter sans fin si la phase d’intégration n’est pas optimale. L’onboarding est ainsi gage de rétention et de fidélisation.
De même, savoir accompagner un collaborateur lors de son départ (offboarding) permet de garder une image professionnelle pour l’entreprise et d’attirer les futurs talents nécessaires.
Comment le télétravail peut-il être source de risques psychosociaux ? Quelle est la réalité du télétravail ? Que permet t’il ? Quels sont les enjeux pour les organisations et les salariés ? Découvrez tous les enjeux du télétravail dans l’article suivant !
