Selon une étude de l’Institut Sapiens que nous dévoilons, le travail à distance pendant les deux confinements a permis d’augmenter de 22 % la productivité des salariés et de préserver plus de 9 points de PIB.
Pour le gouvernement, les télétravailleurs conservent leur droit d’avoir des tickets restaurant. Un avis que ne partage pas le tribunal de Nanterre.
La hausse du télétravail consécutive à la pandémie de Covid-19 a accéléré l’adoption de logiciels de surveillance des employés par certaines entreprises, qui souhaitent augmenter la productivité tout en gardant un oeil sur les salariés en dehors des bureaux. Notre confrère Computerworld, du groupe IDG comme LMI, a enquêté sur cette tendance qui divise employeurs et salariés, et qui interpelle les défenseurs de la vie privée.
Selon Caroline Hondré, directrice générale France d’International SOS, après douze mois de télétravail, plus de la moitié des salariés courent un risque élevé de dépression.
L’épidémie de Covid-19 a montré les limites de l’entretien annuel unique des salariés.
Alors qu’un reconfinement est de plus en plus évoqué suite à l’arrivée en France du nouveau variant britannique, les entreprises s’interrogent sur les conditions des retours au bureau de leurs salariés. Enquête sur comment le télétravail a changé les règles du jeu.
Les confinements l’ont montré : lorsque le télétravail s’impose, il est difficile de concilier vie privée et professionnelle, en particulier pour les femmes. Deux experts viennent d’être missionnés.
Elles s’appellent Géraldine, Fiona ou Clémence et témoignent de l’impact du télétravail sur leur vie, les interruptions des enfants, la vaisselle ou le linge à étendre à la moindre pause… Selon une récente étude du BCG, les femmes en télétravail sont interrompues 1,5 fois plus que les hommes et risquent davantage de faire un burn out. Peu d’entre elles ont un espace de travail isolé. Or l’importance d’une « Chambre à soi » comme le disait Virginia Woolf est primordiale. Le risque d’un « retour en arrière » est réel.
Le consultant Denis Migot décrit, dans une tribune au « Monde », les conditions de la reconstruction d’un engagement dans l’activité collective, que les pratiques managériales de défiance et d’autorité, aggravées par le télétravail, ont mis à mal.
La chercheuse en sciences du management Isabelle Barth pointe, dans une tribune au « Monde », les conséquences délétères du confinement pour les jeunes salariés.
Le télétravail, généralisé depuis un an avec la crise du Covid-19, est apprécié par les salariés. Mais plus ils sont jeunes, moins ils le trouvent efficace. Et plus ils rêvent de retourner au bureau pour se socialiser.
Éligibilité au dispositif, procédure, modalités d’organisation, de réversibilité et de suivi : voici, dans le détail, les mesures adoptées par les partenaires sociaux dans 25 accords signés ces derniers mois, analysés par Jean-Benoît Cottin, Docteur en droit, avocat au sein du cabinet Capstan Avocats.
Une étude du BCG suggère que les hommes et les femmes n’ont pas le même ressenti ni les mêmes expériences face au télétravail et au brouillage des frontières entre vie personnelle et vie professionnelle. Mieux, en période de crise du Covid, accompagner les talents féminins pourrait s’avérer crucial pour inverser la tendance.
Après l’urgence, les négociations, puis la phase de l’adaptation, vient désormais l’étape de la « qualité de vie » en télétravail. Près d’un an après le début de la crise sanitaire du Covid, quels sont les nouveaux besoins des salariés dans leur quotidien ? Comment les satisfaire ? Rythmes, dialogue, management… L’Observatoire de la responsabilité sociale de l’entreprise vient de publier des recommandations pour mettre du bonheur dans le télétravail.
