S’asseoir à la table du comité social et économique (CSE), c’est un peu comme entrer dans la chambre des secrets de sa boîte. Dialogues, débats et décisions font le quotidien de ceux qui osent s’y frotter, quitte à découvrir les réalités －parfois crues－ du monde de l’entreprise. Mais le jeu en vaut-il vraiment la chandelle ? Avez-vous tout intérêt à vous prêter à l’exercice ? Décryptage.
Si les souffrances liées au travail ont toujours existé, la première consultation psychologique dédiée a ouvert ses portes en 1995. Dans “Ils ne mourraient pas, mais tous étaient frappés” (éd. Flammarion), une réédition de son essai éponyme parue cet automne, la psychologue et psychiatre Marie Pezé se remémore les premiers pas de son cabinet et constate, avec amertume, l’augmentation exponentielle du mal-être en entreprise.
Tout le monde ne devient pas manager, mais celles et ceux qui décrochent ce rôle sont toujours surpris du changement. L’impact sur les relations pros, la charge mentale : un manager raconte 6 coups portés par sa promotion… qu’il n’avait pas vu venir.
Petites remarques en apparence anodines, blagues un peu lourdingues voire situations de harcèlement sexuel, le sexisme peut prendre différentes formes et se détecter plus ou moins aisément. Une chose est sûre, il est plus facile d’appréhender une atmosphère sexiste en entreprise une fois qu’on y est embauché, plutôt qu’avant d’y entrer. Toutefois, pas de panique, il existe quand même quelques pistes pour que les futurs candidat.e.s puissent se rencarder.
34 % des salariés ne se sentiraient ni écoutés, ni compris par leur manager. Dans un tel contexte, quelle attitude adopter pour renverser la vapeur ? Tête à tête réguliers, écoute active et compréhension de l’autre : on vous explique comment prêter une oreille attentive, pour devenir le manager dont tout le monde rêve.
Un titre de poste n’est pas une vétille. Loin de là. Pour le/la salarié·e, il représente un repère pour se positionner dans l’organisation en marquant un statut et un périmètre d’action. Hors les murs, ce libellé est constitutif aussi de son identité sociale. Alors, comment choisir des dénominations justes, cohérentes et engageantes ?
Étudier, entrer dans une entreprise, prendre des responsabilités au fil des ans, couler une retraite douce et méritée. Et si au lieu de suivre un chemin unique, nous prenions le temps d’explorer d’autres trajectoires tout au long de notre carrière ? Focus sur le droit à l’errance, une revendication légitime qui ouvre une fenêtre sur des horizons multiples et offre une autre approche du travail.
« Manager » est pour moi un terme un peu flottant. Un titre dont le périmètre évolue au gré des employeurs, des équipes et des personnalités. Je m’appelle Léa, j’ai 25 ans et je travaille comme chef de projet junior dans une entreprise de l’Économie Sociale et Solidaire depuis bientôt 2 ans. C’est mon premier CDI mais j’ai déjà eu différents managers au cours de ma (courte) carrière et je me rends bien compte que la relation prend du temps à se mettre en place, que « diriger » ne s’improvise pas et que la personne sur laquelle on tombe peut nous faire vivre la meilleure comme la pire des expériences pros. Si tout le monde s’accorde à faire du management une sorte de Graal professionnel, moins nombreux sont ceux qui ont su clairement m’expliquer ce que ce rôle demande comme compétences, énergie et responsabilités. Alors, quand l’opportunité s’est présentée de me former sur le sujet, bien que je ne sois pas manager et que je n’ambitionne pas forcément de l’être, j’ai foncé. Et cela m’a été utile, au-delà même du pur plan professionnel.
Et si la jeune génération préférait travailler… au bureau ? À l’opposé de la tendance “full remote” plébiscitée par une partie de la Gen Z, ces jeunes qui font leurs premiers pas dans la vie active sont catégoriques : « le télétravail c’est merci, mais non merci. »
Alors que le Code du travail prévoit depuis mars 2023 jusqu’à deux semaines de congés pour le décès d’un enfant contre sept jours auparavant, de plus en plus de voix s’élèvent pour rallonger le congé après le décès d’un parent, d’un frère, d’une sœur, d’un conjoint… Aujourd’hui, la disparition d’un membre de sa famille proche permet à un salarié de bénéficier de trois jours de congés afin d’effectuer toutes les démarches administratives et faire son deuil. Selon Marie (1), Astrid et Alice, il faut réparer ce non-sens et mettre fin au tabou autour de la mort dans notre pays.
L’année 2023, bercée par les manifestations anti-réforme des retraites, semble avoir remis les syndicats sur le devant de la scène. Les adhésions ont explosé au printemps et les jeunes, pourtant décrits comme individualistes et désintéressés par le travail, ont même rejoint le mouvement en force. Alors, véritable remontada et retour du « cool » pour ces corps intermédiaires ou chant du cygne d’institutions vouées à l’agonie ?
Dans la jungle du recrutement, chaque détail compte, y compris ces lignes parfois négligées au bas de votre CV : les références. Il s’agit de contacts professionnels prêts à bondir à tout moment pour appuyer votre candidature. Pourquoi est-ce si intéressant d’intégrer des références à son CV ? Comment les choisir ? Quelles sont les règles à respecter ? Les recruteurs contactent-ils vraiment ces personnes et peuvent-ils leur poser toutes les questions qu’ils souhaitent ? On vous explique tout.
Le « rush » de la rentrée peut impacter significativement la productivité et le moral de votre équipe. Alors, en tant que manager, comment instaurer un climat serein et faciliter une reprise tout en douceur ?
Manque de tâches opérationnelles, difficulté à gérer une équipe, besoin de prendre du temps pour soi… Ils et elles ont décidé d’arrêter de manager pour revenir à l’essence de leur métier. Témoignages.
Que ce soit pour grimper les échelons ou pour obtenir de la reconnaissance, nous sommes nombreux à « mettre en scène » notre travail. Mais est-ce nécessaire ? Est-ce que cela ne nuit pas à notre productivité réelle, voire à notre santé mentale ? Lever de rideau sur une pratique largement répandue.
Ils sont hautement diplômés et occupent des postes à fortes responsabilités. Pourtant, ils se sont laissés séduire par des leaders charismatiques frauduleux et mal intentionnés. Décryptage d’un processus d’emprise de haute volée.
La manière dont nous percevons nos collègues impacte fortement notre façon de travailler en équipe et, plus globalement, notre performance au taf. Aujourd’hui, quatre générations se côtoient au bureau, et il est très tentant de verser dans des stéréotypes liés à chaque tranche d’âge. Mais, entre nous, est-ce vraiment (malin et) utile ?
Il n’est jamais évident de voir l’un de ses collaborateurs partir, surtout lorsqu’il s’agit d’un talent prometteur et que son départ s’impose comme une mauvaise surprise. Sans virer paranoïaque, quels sont les signes qui peuvent vous mettre la puce à l’oreille, et qui sait, vous permettre de renverser la vapeur ?
En poste dans une entreprise qui vous plaît, vous pouvez avoir envie de voir votre carrière évoluer ou aspirer à un changement dans votre routine professionnelle. Si, aller voir ailleurs est l’une des solutions qui s’offrent à vous, pourquoi ne pas vous positionner en interne, sur une annonce qui vous attire ? Si cette dernière en vaut la peine, alors quelques règles sont à respecter pour mettre toutes les chances de votre côté. On vous explique comment bien postuler à une mobilité interne !
Vie pro, vie perso, équilibre, frontières à placer ou à effacer… Comment fait-on, en tant qu’individu ou qu’entreprise, pour garantir le bonheur et la réalisation de soi, au travail comme à la maison ? C’est le questionnement perpétuel de notre experte du Lab, Sandra Fillaudeau, créatrice du podcast Les Équilibristes et de la plateforme de conseil “Conscious Cultures”. Chaque mois, pour Welcome to the Jungle, elle nous livre son regard juste et mesuré sur un épisode de nos vies de travailleur·ses.
En entretien d’embauche, pour valoriser son profil sans passer pour une personne prétentieuse, certains candidats font le pari d’opter pour la fausse modestie. Par exemple, ils n’hésitent pas à prétendre que leur plus gros défaut est leur perfectionnisme… erreur ! Ce modus operandi agace vraiment les recruteurs.
Plébiscitée par 6 Français sur 10, la semaine de 4 jours commence à faire son chemin dans les entreprises de l’Hexagone. Pourtant, toutes ne sont pas prêtes à franchir le cap. Rencontre avec une RRH sceptique et une DRH convaincue du système.
Imaginer le message parfait. L’écrire. Recommencer. Prendre son courage à deux mains pour l’envoyer et puis… plus rien. Silence radio. Vous venez de vous faire ghoster ! Non pas par un mauvais match Tinder mais pire encore : par un recruteur sur LinkedIn.
Quand vous avez été promu manager, vous étiez (avouez-le) loin d’imaginer ce que diriger une équipe impliquait vraiment. Car trouver le juste équilibre entre leadership, bienveillance et équité, entre autres, relève dans certaines situations du parcours du combattant. Dans cette série, notre expert du Lab Ludovic Girodon vous offre enfin les clés pour sortir la tête de l’eau face à vos problématiques du quotidien. Managers, suivez le guide !
À l’issue de cette année riche en rebondissements, il n’est pas évident de sélectionner des événements qui ne concernent que le travail. Après tout, les conférences RH de l’année et les nouveaux outils de SIRH n’ont qu’une portée limitée. Mais les grands événements qui frappent la société et la planète touchent aussi le monde du travail : il n’y a pas la guerre ou le réchauffement climatique d’un côté, et le travail, de l’autre. C’est d’ailleurs ce que est si passionnant à ce propos : il est au croisement de toutes les transformations sociétales et économiques.
Vous est-il déjà arrivé de subir un entretien d’embauche ? D’être face à un recruteur désagréable sans oser interrompre l’échange et partir ? Si dans les faits, l’entretien d’embauche permet d’évaluer la capacité d’un candidat à occuper un poste, il peut aussi prendre une tournure infantilisante, irrespectueuse et humiliante. Notamment lorsque les recruteurs sont inexpérimentés, manquent de savoir-vivre, de bienveillance ou même de politesse. Dans ce genre de cas, des candidats désabusés finissent par interrompre prématurément l’entretien pour montrer leur mécontentement.
En France, environ 30% des salariés français étaient syndiqués en 1949, contre 11,2% actuellement. Parmi ce pourcentage, on compte seulement 5% de travailleurs de moins de 35 ans, et à peine 2% chez les moins de 25 ans. Pourtant, selon une étude publiée en 2019 à l’IRES (Institut de Recherche Économiques et Sociales), la jeune génération place encore beaucoup d’espoir dans l’action collective, principale raison d’être des syndicats. Alors comment expliquer cette désaffection ? Le syndicalisme serait-il devenu ringard ? La jeune génération aurait-elle perdu foi en la puissance des syndicats ? Nous avons échangé avec quatre jeunes syndiqués issus de milieux professionnels différents qui nous expliquent pourquoi ils croient encore au pouvoir de ces organisations, et ce que leur adhésion à celles-ci a changé dans leur vie.
POUVOIR(S) : L’entreprise moderne se voudrait être le lieu du partage des pouvoirs. Horizontalité, collaboratif, inclusion et égalité. Ces termes qui peuplent les “chartes de valeur” sont-ils des vœux pieux ? Si l’on observe le monde du travail et qu’on lit les travaux des chercheurs.euses, on réalise surtout que les formes de pouvoir se renouvellent… pour mieux se maintenir. Alors, rien ne se perd, tout se transforme ? Dans notre nouvelle mini-série “Pouvoir(s)”, notre experte du LAB Pauline Rochart propose d’explorer trois situations où se jouent et se rejouent les rapports de force. Pour son dernier épisode, elle se rend cette fois-ci dans les coulisses des “Collectifs” et syndicats écolo. Histoire de comprendre si l’herbe y est plus verte, et si le changement y pousse vraiment…
La carrière d’un·e DRH ou/et d’un·e dirigeant·e est jalonnée d’histoires et de rencontres avec des collaborateur·rices. Notre experte du Lab Bénédicte Tilloy en sait quelque chose. Au cours de sa carrière, elle a recruté, managé et collaboré avec quelques milliers de salarié·es dans des écosystèmes divers et variés. Dans cette série, elle revient sur les rencontres les plus marquantes de sa vie pro, ce qu’elles lui ont appris sur elle, les autres et le monde de l’entreprise.
Harcèlement, licenciement abusif, manquement au droit, conflit entre employeur et salarié concernant un accident survenu sur le lieu de l’exercice professionnel… En France, le Conseil de prud’hommes est le tribunal compétent pour les litiges liés au travail. Pourtant, le nombre des saisines a chuté de près de 60% en dix ans. Comment expliquer que de plus en plus de salariés boudent les tribunaux ?
