En 2024, la priorité des ressources humaines, d’après l’enquête du cabinet de recrutement Robert Half, sera la hausse des salaires en raison de l’inflation galopante. Ils pourraient augmenter jusqu’à 4 % dans certaines entreprises. Mais ce n’est pas tout…
La journée nationale de lutte contre le sexisme est célébrée pour la première fois en France ce jeudi 25 janvier. Or, la sphère professionnelle est la plus inégalitaire, selon le rapport annuel 2024 sur l’état du sexisme. Plusieurs centaines d’entreprises unissent leur force depuis 5 ans pour y remédier via le collectif #StOpE.
Pour les entreprises en quête de talents, l’innovation dans la gestion du temps de travail, notamment la semaine de 4 jours et la flexibilité des horaires, devient un atout stratégique, mais aussi un défi. Vincent Binetruy, directeur France du Top Employers Institute, et Nicolas Pette, Partner chez Oliver Wyman, nous expliquent pourquoi.
Une enquête édifiante de Cash Investigation, diffusée ce jeudi 25 janvier, dénonce la malhonnêteté de grandes entreprises à l’égard de salariés tombés malades à cause de leur travail. Le journaliste François Cardona a mené l’enquête.
Prendre conscience, et accepter, sa fatigue n’est pas toujours facile en tant que manager. A quels signaux prêter attention ? Que faire pour éviter l’épuisement ?
Colère, joie, tristesse… Les émotions sont omniprésentes dans nos journées de travail. Comment mobiliser son intelligence émotionnelle pour allier bien-être et performance, mais aussi pour gagner en sérénité ? Quels conseils pour les mangers ? Regards croisés de trois experts.
Emmanuel Macron prépare son « rendez-vous avec la Nation » ce mardi 16 janvier. Cette allocution intervient près de deux semaines après ses vœux aux Français pour 2024 où il avait insisté sur la notion « d’autorité » et sur la nécessité de son « retour » au sein de la société. Si l’autorité présente de réels bénéfices, elle reste largement contestée. Son retour est-il vraiment souhaitable ? Courrier Cadres fait le point avec Stéphane Moriou, auteur et conférencier.
Le dernier rapport annuel du Forum économique mondial, organisateur du Forum de Davos du lundi 15 au vendredi 19 janvier 2024, a révélé que la désinformation est passée en tête du classement dans les risques mondiaux redoutés par les dirigeants dans les deux prochaines années.
Nos discours managériaux ressemblent trop souvent à des contes édulcorés pour enfants où la parole serait magique et où les choix n’impliqueraient aucun renoncement. Comme dans les histoires des frères Grimm, le réel est moins complaisant. Il nous rappelle sans cesse que vouloir tout et son contraire sans renoncer à rien risque fort de faire de nos entreprises de véritables enfers pour nous et nos collaborateurs.
Près de 25 % des employés déclarent passer trop de temps en réunion par jour, selon une étude de Slack. Pourtant indispensables, l’enjeu des dirigeants et des managers est donc de les programmer au bon moment.
Au-delà des fondamentaux du management, il est essentiel de se former aux enjeux qui traversent le monde du travail d’aujourd’hui, et de demain. Quelles compétences et aptitudes développer pour bien manager en 2024 ? Et surtout, quelles formations choisir ?
Pourquoi le désir est-il un moteur profond au travail ? Comment identifier ce qui nous correspond et nous motive vraiment ? Découvrez l’éclairage de Frédéric Lenoir, auteur des livres « Le désir, une philosophie » (Flammarion) et « Le miracle Spinoza » (Fayard).
À l’heure des difficultés économiques qui touchent de nombreuses entreprises, des plans de licenciements, des départs de collègues pas toujours remplacés avec la grande démission, la charge s’est alourdie pour beaucoup. Mais attention, la surcharge de travail n’est pas sans risque pour une équipe et son manager : gare au burn-out ! Voici comment la réduire et favoriser une écologie mentale.
Pourquoi faire un MBA ou un EMBA ? Rien de mieux que l’expérience d’autres cadres et managers pour cerner les impacts de tels diplômes sur une carrière. Il y a clairement un avant, et un après !
Les défis financiers, les situations familiales complexes, les responsabilités d’aidant, les maladies graves ou encore l’épuisement soulignent l’imbrication des fragilités salariales d’origine professionnelle et personnelle. Cette nouvelle réalité sociale questionne le rôle de l’entreprise dans la prise en charge des événements affectant les collaborateurs. Des approches d’accompagnement plus holistiques émergent en France alliant aide sociale, conseil financier et soutien psychologique.
Alors que l’année touche à sa fin, les managers ont l’opportunité de réfléchir sur les accomplissements passés et de définir la vision future pour leurs équipes, au croisement de celle de leur entreprise – qui en manque parfois – et de la leur en tant que leader. Fixer un cap et le partager sont des attributs majeurs du leadership, celui qui donne un sens à l’action de chacun. Pourtant, beaucoup de managers doivent encore renforcer cette compétence. Alors, comment bâtir une vision inspirante, qui donne envie aux collaborateurs de s’investir et s’engager dans un contexte de perma-crise ?
Les rituels en entreprise permettent de guider les collectifs face aux incertitudes. Bien plus que de simples routines, ces moments « augmentés » offrent une valeur ajoutée considérable afin de faciliter la connexion humaine, la créativité et le sens commun. Ils se révèlent des outils puissants pour cultiver la vitalité des équipes, mais aussi pour établir une continuité consciente avec le vivant. Découvrez 5 rituels à tester d’urgence avec votre équipe… ou avec d’autres managers !
Beaucoup d’entreprises croient que créer de la concurrence entre leurs salariés va avoir pour conséquence de les stimuler et de leur donner plus d’énergie, tout en créant les conditions pour que leur talent s’exprime au mieux. Pas si sûr, selon la spécialiste en bien-être et performance Silvia Garcia…
En matière d’inclusion et de diversité en entreprise, des progrès sont notables, notamment en termes de recrutement, mais beaucoup de chemin reste à parcourir. Une dynamique analysée et décryptée par Anthony Babkine, délégué général et cofondateur de l’association d’égalité des chances Diversidays, qui œuvre pour la diversité dans les entreprises de la tech et accompagne des talents sous-représentés dans leur reconversion ou leur projet dans le numérique.
Jusqu’à récemment, l’endométriose était assez peu connue du grand public. Elle est devenue un sujet de santé publique à part entière en janvier 2022, date à laquelle le gouvernement a présenté une stratégie nationale pour apporter une réponse à cette problématique qui concerne en France 1 femme sur 10 en âge de procréer. Les manifestations de la maladie et l’impact sur le travail diffèrent, certes,en fonction des femmes, mais sont bien réels et ne doivent pas être sous-estimés. Découvrez l’éclairage d’Emilie Fréchet, consultante au sein du cabinet Equilibres (groupe Human & Work).
Importance de l’équipe, reconnaissance, flexibilité, sens au travail, impact environnemental et social, nouveau rapport à l’autorité… Quelles sont les attentes des Z au travail ? Comment les managers peuvent-ils s’y adapter ? Quels conseils et bonnes pratiques pour manager la génération Z ? Comment répondre à leurs aspirations ?
Le départ d’un collaborateur n’est jamais neutre sur un collectif. Une démission peut avoir des effets négatifs ou positifs, mais ne doit jamais être gérée comme un événement anodin. Que peut faire un manager pour conserver motivation et engagement dans son équipe ? Les conseils d’Aurélie Durand, psychologue, ex-consultante en organisation, coach de dirigeants et d’équipes depuis plus de dix ans, fondatrice du cabinet Ajadi.
Rester tard au bureau, ou en télétravail devant son ordinateur, pour manifester son engagement, alors même que cette pratique est contre-productive… Un travers bien français ? Oui, selon une nouvelle étude menée par Factorial, avec OpinionWay. Même si les lignes semblent bouger depuis la démocratisation du travail à distance, le présentéisme demeure une tendance qui a la peau dure en France.
L’anticipation des risques et la gestion de crises émergent comme des compétences incontournables pour naviguer dans la complexité du monde professionnel. Entre l’évolution erratique des marchés, les crises en tout genre et les défis socio-économiques, les organisations ont tout intérêt à investir dans ces expertises pour muscler leur résilience.
HP a dévoilé son premier baromètre mondial sur les relations des employés avec leur travail. Et la France est à la traîne en la matière par rapport à la moyenne internationale. Décryptage par Cédric Coutat, président de HP France.
Beaucoup de salariés manquent de temps au quotidien. Parmi eux, beaucoup de parents ! Charge mentale élevée, course permanente, épuisement… Comment réussir à mieux concilier ? Que peuvent faire les entreprises pour accompagner leurs salariés parents ? Pascal Van Hoorne, conférencier et lui-même papa, en est convaincu : loin d’être un sujet anecdotique, la parentalité en entreprise est aujourd’hui un enjeu majeur pour attirer et fidéliser les talents, mais aussi pour favoriser l’égalité homme-femme.
Les politiques de compliance prennent de plus en plus de place dans nos organisations en particulier dans certains secteurs comme la finance, la santé ou l’industrie. Parfois vécues comme une américanisation de nos politiques managériales, il faut bien évidemment les soutenir tant elles sont utiles. Pour autant, il ne faudrait pas au nom de la juste prévention des risques confondre la compliance avec l’éthique et en faire la pierre angulaire des politiques de responsabilité sociétale de nos entreprises. Cela serait un double contre sens en affaiblissant autant l’exercice de nos responsabilités de cadres et de dirigeants que la capacité de nos organisations à innover.
Face à l’inflation, le pouvoir d’achat des Français fait pâle figure, ce qui suscite une vive inquiétude sociale. Des solutions existent : certaines entreprises ont en effet décidé d’agir pour soutenir leurs collaborateurs. Avantages élargis, logement, acompte sur salaire… une panoplie de mesures se développe autour des différentes composantes de la rémunération.
La marque employeur est devenue un enjeu de premier plan dans la course à l’attractivité des candidats et à la rétention des collaborateurs. D’où le premier baromètre dédié de Welcome to the Jungle et la nouvelle campagne de communication initiée par Rakuten France. Le témoignage de sa DRH, Marianne Yalfani, illustre les problématiques soulevées par le baromètre.
Cofondateur de l’école Primaveras, spécialisée dans l’accompagnement des cadres en quête de sens au travail, Laurent Polet constate qu’ils sont pris entre le marteau et l’enclume, formés à être des leaders, mais souvent réduits à devenir des pions. Ingénieur, diplômé de l’école Centrale Paris, il a publié cette année « Le pouvoir, le bonheur, le climat : Le désarroi des cadres » (Éditions du Détour). Directeur pédagogique à Centrale Supelec, il décrypte le phénomène et propose des solutions pour retrouver sens et autonomie dans sa carrière.