La communication non violente (CNV) est un levier vertueux à plus d’un titre. Appliqué en entreprise, le concept, théorisé par le psychologue américain Marshall Rosenberg, vise à instaurer un mode de communication et de management tourné vers l’écoute et la bienveillance. De quoi susciter engagement et performance.

Surcharge mentale, fatigue chronique, manque de temps de récupération… Les conséquences de l’hyperconnexion sont nombreuses mais encore trop souvent sous-estimées. Alors que 30 % des salariés sont hyperconnectés, selon l’étude « Hyperconnexion : les dessous du mail » menée par Cog’X et Lecko (1), quelles bonnes pratiques mettre en place pour trouver un meilleur équilibre ? Que peuvent notamment faire les managers pour eux-mêmes et pour leurs équipes ? Comment réussir à déconnecter pendant les vacances d’été ? Découvrez les conseils de Paul Brazzolotto, docteur en psychologie cognitive chez Cog’X.

Beaucoup d’entreprises affichent le droit à l’échec comme une valeur fondamentale. Mais, concrètement, comment l’incarner au quotidien et passer d’une culture de la sanction à une culture de l’apprentissage ? Vincent Giolito, enseignant chercheur à EMLyon Business School, et Sébastien Joarlette, consultant en management et transformation au cabinet Oresys, partagent leurs points de vue sur les bonnes pratiques managériales à développer pour que le droit à l’erreur soit vraiment autorisé et bénéfique pour tous.

Au travail, une bonne communication est un levier de performance et de cohésion clé, notamment pour les managers. Encore faut-il savoir être à l’écoute de tous, faire preuve de bienveillance et d’empathie pour s’adapter aux différents profils qui constituent une équipe. Découvrez les conseils d’Emmanuel Chila, coach et expert en communication, auteur du livre Et si je parlais pour être vraiment compris ? (Eyrolles), pour mieux communiquer et éviter les travers les plus courants.

Pour se différencier et créer de la rétention, les entreprises et les managers peuvent cultiver leur signature managériale. Souvent incarnée par une formule ou une valeur forte, elle définit un cap pour les pratiques et les postures managériales, tant sur le plan individuel que sur le plan collectif.

Enjeux environnementaux, digitalisation et intelligence artificielle, nouvelles manières de travailler… À l’occasion de la 20ème semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail, qui se déroule du 19 au 23 juin 2023 et a cette année pour thème « Transitions et travail, on en parle ? », découvrez dans le replay de notre webinar les regards croisés de trois experts sur le rôle des managers et des dirigeants dans la gestion du changement.

Face aux tensions à l’embauche et au marché du travail souvent favorable aux candidats, de très nombreux employeurs peinent à pourvoir les postes vacants. Et les managers, souvent associés à ce processus, n’ont pas toujours les clés pour réussir à constituer ou renforcer leur équipe. Antoine Freysz, auteur du livre La méthode pour recruter les meilleurs (Eyrolles), apporte de précieux conseils en la matière.

On estime qu’environ 1 employé sur 4 souffre d’hyperstress, c’est-à-dire d’un stress chronique qui affecte la santé physique et mentale. Comment réduire le stress dans nos journées de travail ? Découvrez les regards croisés de 5 personnalités présentes lors de l’événement « Better at stress » organisé par la start-up moka.care.

La dernière enquête de l’institut Gallup « State of the Global Workplace » montre un niveau d’engagement des employés français qui reste bas et stable. Comment l’expliquer ? Quels leviers pour (ré)engager les salariés ? Quel rôle pour les managers ? Olivier Grau, consultant senior chez Gallup, décrypte ce phénomène et évoque les pistes d’améliorations.

Les médias et les experts ne cessent de nous le dire, nous sommes rentrés dans un monde imprévisible secoué par des crises de toute nature, sanitaires, climatiques, géopolitique, sociales et même civilisationnelles.

En intégrant des freelances dans vos équipes et vos projets, vous pouvez bénéficier d’une plus grande flexibilité, d’une expertise précieuse et de nouvelles perspectives. C’est une tendance qui prend de l’ampleur, et les cadres avertis savent qu’il est essentiel d’apprendre à travailler avec des indépendants. Mais concrètement, comment s’y prendre pour instaurer une bonne relation et collaborer efficacement ?

Alors qu’un Français sur deux estime que la fonction managériale est plus difficile à exercer aujourd’hui que par le passé, comment réinventer la relation entre les managers et leurs collaborateurs ? Entre quête d’autonomie, de sens et de reconnaissance, quels sont les ingrédients clés pour instaurer une performance durable ?

Annoncer une grossesse enclenche trop souvent, chez les collaboratrices, un cercle vicieux qui entraîne baisse de considération, de rémunération et d’évolution professionnelle. Thi Nhu An Pham dénonce ce constat dans son livre La Reprise, paru fin mai chez Payot. Elle y propose aussi des solutions à destination des managers et des DRH, afin de créer un contexte gagnant-gagnant.

« Il y a une fissure dans toute chose ; c’est ainsi qu’entre la lumière », disait Léonard Cohen. C’est de fêlure dont souhaite vous parler aujourd’hui Delphine Zanelli, conférencière, facilitatrice et dirigeante de L’Entreprise de demain, dans sa deuxième chronique.

Le feedback n’est pas qu’un simple outil de communication, c’est une nouvelle langue à apprendre. Pour les managers, mais pas seulement… Telle est la conviction de Stéphane Moriou ! Cet ancien président de ManpowerGroup vient de publier le livre Feedback. Le pouvoir des conversations (Dunod). L’occasion de parler de deux éléments clés pour s’épanouir au travail : la reconnaissance et la communication.

Dossier à rendre, mails en retard, réunion à préparer… Toutes ces tâches à réaliser s’accumulent et vous trottent sans cesse dans la tête. Comment soulager votre mémoire et votre cerveau ? Découvrez les conseils de Romain Bisseret, président de la société de formation et de coaching In Excelsis, auteur du livre « 60 minutes pour se libérer de sa charge mentale » (Gereso). Un livre conçu comme un outil anti charge mentale.

Dans un contexte professionnel où le stress est omniprésent, Sandrine Lévy Amon, Senior Manager QVT, psychologue clinicienne et Coach certifiée au cabinet Stimulus, nous livre son analyse et ses conseils pour aider les managers et leurs équipes à mieux le gérer.

Judokate française la plus médaillée, Clarisse Agbegnenou a renoué avec le succès international, en devenant championne du monde des -63kg, à Doha, au Qatar, pour la sixième fois. Et ce moins d’un an après être devenue maman. De nouveau au sommet de la hiérarchie mondiale, la Française vise désormais l’or olympique à Paris en 2024. Nous l’avions rencontrée (1) pour qu’elle nous explique comment elle gère le stress, la pression et les échecs. Découvrez les conseils de cette championne hors-norme.

Le dirigeant n’est pas dans le monde de la pensée magique des mots et des images mais du réel. Il passe ainsi son temps à arbitrer et à donner du sens à ses équipes face à des injonctions paradoxales. La valeur d’un dirigeant, d’un manager ou d’un cadre est de savoir arbitrer entre des principes forts et porteurs pourtant contradictoires.