Jean-Michel Frixon ne cherchait pas à dénoncer, encore moins à faire du bruit. En publiant Michelin, matricule F276710 (Éditions Nombre 7), il voulait simplement raconter à ses enfants son parcours d’ouvrier chez le géant du pneu. Mais son témoignage sincère et sans filtre a trouvé un écho bien au-delà des ateliers. Son récit met en lumière les réalités du management en usine, ses excès comme ses réussites. Loin d’ignorer ce cri du terrain, Michelin a choisi de l’écouter – et d’en faire un levier pour repenser sa culture managériale.

Alors que les outils numériques déstructurent la relation traditionnelle du « sachant-apprenant », l’intelligence artificielle s’apprête à la dynamiter. Le manager ne va définitivement plus pouvoir se positionner comme le seul détenteur du savoir. Alors, quels nouveaux atouts peut-il exploiter ? Éléments de réponse de Lotfi Karoui, doyen de la faculté et la recherche à l’ISC Paris.

Pression, incertitude, quête de sens… Le travail est sous tension, et le management en première ligne. Ancien de Renault Sport Racing et Red Bull, Fabrice Gatti a observé les dynamiques de leadership qui mènent à la performance… ou à l’échec. Aujourd’hui chercheur indépendant et fondateur de Mamkle, il décrypte dans SOS : travail sous tension (Enrick Editions) les dérives du management et propose une approche pragmatique pour y remédier. Son cadre P.E.R.E. – Prévisibilité, Exemplarité, Responsabilité, Équité – offre des repères concrets pour un management plus efficace, humain et durable.

La procrastination, cette tendance à remettre les choses à plus tard, est un vrai fléau au travail. Elle cause du tort aux collaborateurs eux-mêmes en les empêchant de terminer leurs tâches dans les temps, et impacte aussi les performances de l’entreprise. L’analyse de Claire Vitoux, coach en organisation et en gestion du temps, qui anime un podcast sur le sujet : “Bye Bye Procrastination”.

Le leadership, tout le monde en parle, mais sait-on vraiment ce que c’est ? Est-ce une question de posture, de charisme ou d’impact ? Delphine Zanelli, autrice du livre « 100 jours pour révéler votre leadership » (Vuibert) et créatrice du podcast « L’Entreprise de demain » décortique cette notion, loin des clichés du leader parfait. Et donne des conseils pour trouver son propre style de leadership.

Pour les entreprises, donner plus d’autonomie aux collaborateurs est un levier d’engagement, de QVCT et de performance. Mais pour les managers, développer l’autonomie des équipes ne va pas forcément de soi.

Les modèles mentaux sont invisibles et pourtant omniprésents. Ils façonnent notre perception du monde, influencent nos décisions et structurent nos organisations. Mais que se passe-t-il lorsque ces modèles sont figés ou mal compris ? Comment les rendre explicites pour les transformer en leviers stratégiques de performance et d’engagement ?

Dans le monde professionnel, la capacité à prendre des décisions éclairées est devenue une soft skill essentielle. Managers, leaders, collaborateurs : chacun, à son niveau, est confronté à des choix. Mais dans un environnement marqué par l’incertitude, la rapidité des changements et la pression des résultats, savoir décider efficacement fait souvent toute la différence. C’est précisément ce que développe Marwan Mery, expert en négociation et auteur de « Négociez votre vie » (Dunod). Au travers de réflexions, d’exemples concrets et d’outils pratiques, il éclaire les rouages de la prise de décision et partage ses clés pour en faire une véritable force.

Alors que 2025 débute à peine, les défis des managers sont (déjà) nombreux. Voici les grands chantiers qui les attendent pour répondre efficacement aux enjeux professionnels de l’année à venir, d’après l’Observatoire du management, dévoilé par Oasys Mobilisation. Décryptage de son directeur général, David Destoc.

Si certains managers abusifs incarnent l’idée même de la toxicité au travail, la réalité est souvent plus complexe. Environnement de travail dysfonctionnel, pression des objectifs, manque de formation : les causes de cette toxicité sont parfois plus organisationnelles qu’individuelles. Alors, comment prévenir ces dérives et protéger à la fois les collaborateurs et les managers eux-mêmes ? Pour répondre à cette question, nous avons interrogé Donatienne Guingamp, DRH au sein de Colombus, et François Geuze, expert en management et auteur, qui partagent leur analyse, leurs expériences et leurs solutions concrètes.

Le micromanagement, symbole d’hypercontrôle, est un frein majeur à l’engagement et à la motivation au travail. Face aux impacts négatifs qu’il génère, comment abandonner l’hypercontrôle et bâtir une culture managériale qui favorise la responsabilisation et la performance ? Découvrez des pistes concrètes pour transformer vos pratiques.

Chaque début d’année est une occasion en or pour les managers de revisiter les réussites passées, clarifier les ambitions futures et poser une vision forte pour leur équipe. Pourtant, ce travail stratégique et essentiel reste souvent négligé, pris dans la tourmente des objectifs immédiats et de l’incertitude. Voici comment bâtir une vision inspirante et alignée avec les aspirations de votre équipe et les défis de 2025.

Chaque année, un flot de tendances managériales déferle sur les réseaux sociaux, ajoutant une pression supplémentaire sur les épaules des managers. Et si, au lieu de céder à cette course effrénée aux tocades managériales, nous revenions aux fondamentaux ? Voici six anti-tendances pour aborder 2025 avec sérénité.

« Une seule chose est certaine, c’est que rien n’est certain ». Dans ce contexte, les dirigeants doivent questionner leur résilience, leur capacité à bâtir du sens face à l’insaisissable et leur manière de penser le leadership. Comment guider des équipes lorsque les repères s’effondrent ? Les leaders d’aujourd’hui le disent : ils ont besoin de nouvelles compétences. Mais lesquelles ? Quels outils, quelles stratégies pour leur permettre de transformer l’adversité en moteur de progrès ? Découvrez l’éclairage de Marie-Liesse Morgaut, directrice générale de Nexmove, cabinet de coaching spécialisé en transformation de carrière du groupe Human and Work.

Les managers, souvent perçus comme les garants de la réussite collective, ne sont pas à l’abri des faux pas. Qu’il s’agisse d’encourager des pratiques contre-productives, d’imposer une vision idéologique inadaptée ou de manquer de cohérence entre discours et actions, ces erreurs, parfois bien intentionnées, peuvent fragiliser les équipes. Comment les éviter ?

Cela peut sembler du bon sens, mais tous les managers ne font pas preuve de bienveillance avec leurs équipes. Pourtant, adopter un management bienveillant est aujourd’hui plus qu’une simple option : c’est un véritable levier pour améliorer la motivation, réduire le stress, renforcer la QVT et accroître la performance collective.