Près de 25 % des employés déclarent passer trop de temps en réunion par jour, selon une étude de Slack. Pourtant indispensables, l’enjeu des dirigeants et des managers est donc de les programmer au bon moment.
Au-delà des fondamentaux du management, il est essentiel de se former aux enjeux qui traversent le monde du travail d’aujourd’hui, et de demain. Quelles compétences et aptitudes développer pour bien manager en 2024 ? Et surtout, quelles formations choisir ?
Pourquoi le désir est-il un moteur profond au travail ? Comment identifier ce qui nous correspond et nous motive vraiment ? Découvrez l’éclairage de Frédéric Lenoir, auteur des livres « Le désir, une philosophie » (Flammarion) et « Le miracle Spinoza » (Fayard).
À l’heure des difficultés économiques qui touchent de nombreuses entreprises, des plans de licenciements, des départs de collègues pas toujours remplacés avec la grande démission, la charge s’est alourdie pour beaucoup. Mais attention, la surcharge de travail n’est pas sans risque pour une équipe et son manager : gare au burn-out ! Voici comment la réduire et favoriser une écologie mentale.
Pourquoi faire un MBA ou un EMBA ? Rien de mieux que l’expérience d’autres cadres et managers pour cerner les impacts de tels diplômes sur une carrière. Il y a clairement un avant, et un après !
Les défis financiers, les situations familiales complexes, les responsabilités d’aidant, les maladies graves ou encore l’épuisement soulignent l’imbrication des fragilités salariales d’origine professionnelle et personnelle. Cette nouvelle réalité sociale questionne le rôle de l’entreprise dans la prise en charge des événements affectant les collaborateurs. Des approches d’accompagnement plus holistiques émergent en France alliant aide sociale, conseil financier et soutien psychologique.
Alors que l’année touche à sa fin, les managers ont l’opportunité de réfléchir sur les accomplissements passés et de définir la vision future pour leurs équipes, au croisement de celle de leur entreprise – qui en manque parfois – et de la leur en tant que leader. Fixer un cap et le partager sont des attributs majeurs du leadership, celui qui donne un sens à l’action de chacun. Pourtant, beaucoup de managers doivent encore renforcer cette compétence. Alors, comment bâtir une vision inspirante, qui donne envie aux collaborateurs de s’investir et s’engager dans un contexte de perma-crise ?
Les rituels en entreprise permettent de guider les collectifs face aux incertitudes. Bien plus que de simples routines, ces moments « augmentés » offrent une valeur ajoutée considérable afin de faciliter la connexion humaine, la créativité et le sens commun. Ils se révèlent des outils puissants pour cultiver la vitalité des équipes, mais aussi pour établir une continuité consciente avec le vivant. Découvrez 5 rituels à tester d’urgence avec votre équipe… ou avec d’autres managers !
Beaucoup d’entreprises croient que créer de la concurrence entre leurs salariés va avoir pour conséquence de les stimuler et de leur donner plus d’énergie, tout en créant les conditions pour que leur talent s’exprime au mieux. Pas si sûr, selon la spécialiste en bien-être et performance Silvia Garcia…
En matière d’inclusion et de diversité en entreprise, des progrès sont notables, notamment en termes de recrutement, mais beaucoup de chemin reste à parcourir. Une dynamique analysée et décryptée par Anthony Babkine, délégué général et cofondateur de l’association d’égalité des chances Diversidays, qui œuvre pour la diversité dans les entreprises de la tech et accompagne des talents sous-représentés dans leur reconversion ou leur projet dans le numérique.
Jusqu’à récemment, l’endométriose était assez peu connue du grand public. Elle est devenue un sujet de santé publique à part entière en janvier 2022, date à laquelle le gouvernement a présenté une stratégie nationale pour apporter une réponse à cette problématique qui concerne en France 1 femme sur 10 en âge de procréer. Les manifestations de la maladie et l’impact sur le travail diffèrent, certes,en fonction des femmes, mais sont bien réels et ne doivent pas être sous-estimés. Découvrez l’éclairage d’Emilie Fréchet, consultante au sein du cabinet Equilibres (groupe Human & Work).
Importance de l’équipe, reconnaissance, flexibilité, sens au travail, impact environnemental et social, nouveau rapport à l’autorité… Quelles sont les attentes des Z au travail ? Comment les managers peuvent-ils s’y adapter ? Quels conseils et bonnes pratiques pour manager la génération Z ? Comment répondre à leurs aspirations ?
Le départ d’un collaborateur n’est jamais neutre sur un collectif. Une démission peut avoir des effets négatifs ou positifs, mais ne doit jamais être gérée comme un événement anodin. Que peut faire un manager pour conserver motivation et engagement dans son équipe ? Les conseils d’Aurélie Durand, psychologue, ex-consultante en organisation, coach de dirigeants et d’équipes depuis plus de dix ans, fondatrice du cabinet Ajadi.
Rester tard au bureau, ou en télétravail devant son ordinateur, pour manifester son engagement, alors même que cette pratique est contre-productive… Un travers bien français ? Oui, selon une nouvelle étude menée par Factorial, avec OpinionWay. Même si les lignes semblent bouger depuis la démocratisation du travail à distance, le présentéisme demeure une tendance qui a la peau dure en France.
L’anticipation des risques et la gestion de crises émergent comme des compétences incontournables pour naviguer dans la complexité du monde professionnel. Entre l’évolution erratique des marchés, les crises en tout genre et les défis socio-économiques, les organisations ont tout intérêt à investir dans ces expertises pour muscler leur résilience.
HP a dévoilé son premier baromètre mondial sur les relations des employés avec leur travail. Et la France est à la traîne en la matière par rapport à la moyenne internationale. Décryptage par Cédric Coutat, président de HP France.
Beaucoup de salariés manquent de temps au quotidien. Parmi eux, beaucoup de parents ! Charge mentale élevée, course permanente, épuisement… Comment réussir à mieux concilier ? Que peuvent faire les entreprises pour accompagner leurs salariés parents ? Pascal Van Hoorne, conférencier et lui-même papa, en est convaincu : loin d’être un sujet anecdotique, la parentalité en entreprise est aujourd’hui un enjeu majeur pour attirer et fidéliser les talents, mais aussi pour favoriser l’égalité homme-femme.
Les politiques de compliance prennent de plus en plus de place dans nos organisations en particulier dans certains secteurs comme la finance, la santé ou l’industrie. Parfois vécues comme une américanisation de nos politiques managériales, il faut bien évidemment les soutenir tant elles sont utiles. Pour autant, il ne faudrait pas au nom de la juste prévention des risques confondre la compliance avec l’éthique et en faire la pierre angulaire des politiques de responsabilité sociétale de nos entreprises. Cela serait un double contre sens en affaiblissant autant l’exercice de nos responsabilités de cadres et de dirigeants que la capacité de nos organisations à innover.
Face à l’inflation, le pouvoir d’achat des Français fait pâle figure, ce qui suscite une vive inquiétude sociale. Des solutions existent : certaines entreprises ont en effet décidé d’agir pour soutenir leurs collaborateurs. Avantages élargis, logement, acompte sur salaire… une panoplie de mesures se développe autour des différentes composantes de la rémunération.
La marque employeur est devenue un enjeu de premier plan dans la course à l’attractivité des candidats et à la rétention des collaborateurs. D’où le premier baromètre dédié de Welcome to the Jungle et la nouvelle campagne de communication initiée par Rakuten France. Le témoignage de sa DRH, Marianne Yalfani, illustre les problématiques soulevées par le baromètre.
Cofondateur de l’école Primaveras, spécialisée dans l’accompagnement des cadres en quête de sens au travail, Laurent Polet constate qu’ils sont pris entre le marteau et l’enclume, formés à être des leaders, mais souvent réduits à devenir des pions. Ingénieur, diplômé de l’école Centrale Paris, il a publié cette année « Le pouvoir, le bonheur, le climat : Le désarroi des cadres » (Éditions du Détour). Directeur pédagogique à Centrale Supelec, il décrypte le phénomène et propose des solutions pour retrouver sens et autonomie dans sa carrière.
Pourquoi s’interroger sur le sens de son travail n’est pas anecdotique, mais, au contraire, fondamental ? Qu’est-ce que changent l’intelligence artificielle et la robotisation dans cette réflexion ? L’éclairage de la philosophe Julia de Funès, auteure des livres « Le siècle des égarés » et « Développement (Im)personnel » (Les éditions de l’Observatoire).
Qu’est-ce qui fait un bon leader ? Comment incarner cette posture au quotidien ? Delphine Zanelli, conférencière, facilitatrice et dirigeante de L’Entreprise de demain, détaille les qualités fondamentales à cultiver pour développer son leadership.
Comme chaque trimestre, l’Association pour l’emploi des cadres vient de dévoiler les résultats de son baromètre sur l’emploi des cadres. Pour la première fois depuis longtemps, les intentions d’embauche de cadres se tassent. Même si les entreprises galèrent toujours autant pour recruter leurs cadres. Et si c’était malgré tout le moment de bouger avant qu’il ne soit trop tard ? Revue de détails.
Au même titre que les initiatives RSE, l’engagement des entreprises en matière de diversité et d’inclusion se révèle déterminant , tant du point de vue de la marque employeur et de la rétention des talents que de l’impact sociétal. Chaque année, l’index Diversité and Inclusion Refinitiv distingue le top 100 des entreprises en matière de diversité et d’égalité professionnelle. Pour 2023, le Groupe L’Oréal se hisse dans le top 3. Décryptage avec Margaret Johnston Clarke, directrice internationale diversité, équité et inclusion de L’Oréal, des bonnes pratiques et initiatives mises en place.
En 2023 en France, les femmes commencent à travailler gratuitement à partir du #6Novembre11h25, selon le calcul de la newsletter Les Glorieuses qui mène chaque année une campagne pour l’égalité salariale. Un constat étayé par l’étude dévoilée le même jour par Appinio, spécialiste des enquêtes d’opinion, qui souligne que près de la moitié des Françaises considèrent avoir déjà été victimes de discrimination salariale.
Stop ! Et si vous preniez soin de vous pour vous épanouir durablement ? Découvrez l’éclairage de Fabrice Midal, auteur des livres « Les Princesses ont toujours raison » et « Foutez-vous la paix ! Et commencez à vivre » (Flammarion).
Responsabilités accrues, changement radical de quotidien, pression croissante… La perspective de manager, bien que synonyme de promotion, est loin de faire rêver tous les talents. Or, encore aujourd’hui, assumer la responsabilité d’une équipe demeure la voie royale pour faire carrière et refuser un poste de manager peut faire douter de votre engagement et/ou ambition. Néanmoins, une prise de conscience existe côté entreprises pour ne pas perdre des personnes talentueuses. Alors, quelles options pour évoluer sans encadrer ? Découvrez les cinq conseils d’Emmanuel Stanislas, fondateur de Clémentine, cabinet de recrutement du digital et de l’IT.
S’il n’est pas toujours possible d’anticiper ni de prévenir les différends au travail, il est indispensable d’y être préparé afin de les surmonter. Jean-François Thiriet, coach, médiateur en entreprise et auteur du livre « Conflits au travail : 4 étapes pour passer de la crise à l’opportunité », paru chez Gereso, apporte aux managers des conseils concrets pour améliorer les relations au sein d’une équipe.
A l’occasion de la sortie du livre « Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH » chez Dunod, ses deux auteurs, Michel Barabel et Pierre Monclos, experts en ressources humaines, partagent les principaux enseignements des témoignages recueillis auprès de DRH de 50 sociétés et des 120 questionnaires quantitatifs qu’ils ont étudiés. Résumé en 5 enseignements, avec tout de même quelques limites…
