Une série de sondages, lancée en août par LinkedIn en partenariat avec le Parisien-Aujourd’hui en France, rapporte que la flexibilité des horaires est le levier le plus recherché pour viser l’harmonie entre travail et vie privée, juste devant le télétravail.
Trois ans après les contraintes brutalement imposées par le confinement, patrons, salariés et fabricants de matériel de bureautique ont trouvé un délicat mais fructueux équilibre.
Zoom, Google, Amazon, Twitter… Les uns après les autres, les géants de la tech ordonnent à leurs employés de revenir dans leurs locaux. Allergique au travail dans un bureau, cette chroniqueuse britannique se désespère. Elle qui croyait que “la pandémie serait un passage vers une société meilleure”.
Aux États-Unis, la plupart des employeurs demandent désormais à leurs salariés de venir au bureau au moins deux ou trois jours par semaine. Sans vraiment prendre de mesures coercitives contre les récalcitrants.
Aux États-Unis et au Royaume-Uni, un grand nombre de salariés avaient pu continuer, après la pandémie, à travailler chez eux 100 % du temps. Aujourd’hui, dans ces mêmes pays, on observe un retour de balancier, lancé par les mastodontes de Wall Street et les géants de la tech, écrit ce journal conservateur.
Depuis la pandémie de Covid-19, le télétravail s’est imposé dans notre quotidien. Si cette nouvelle méthode présente des avantages, il peut aussi nuire à la santé mentale. MCE TV vous raconte tout de A à Z !
Si certains irréductibles ne jurent encore que par le 100% télétravail, la grande majorité des collaborateurs et des managers semblent avoir trouvé le bon équilibre avec le modèle hybride, selon une toute récente étude BCG. Sous certaines conditions.
L’enquête de la Federal Reserve Bank of New York donne un aperçu du conflit qui se joue sur le marché du travail. Les employés qui ont gouté au télétravail pendant les confinements dus à la pandémie veulent poursuivre sur cette formule tandis que les employeurs veulent dans leur grande majorité les ramener au bureau. Le télétravail semble néanmoins être là pour rester, car le rapport souligne une augmentation du nombre d’employés qui travaillent à distance en comparaison au prépandémique. Ce sondage s’aligne sur une tendance mise en avant par un précédent rapport du gouvernement américain : plus d’un tiers des travailleurs américains continuent d’exercer depuis leur domicile en dépit des appels de retour au bureau des géants technologiques US.
Avec l’essor de nouvelles pratiques en matière de travail à distance, comment garantir la sécurité des collaborateurs en tout lieu ?
Trois ans après la pandémie de Covid, la pratique du télétravail est de plus en plus questionnée par certains dirigeants qui appellent au retour du travail en entreprise. Pourtant, beaucoup de salariés aspirent à davantage de flexibilité et à un modèle hybride.
Alors que de plus en plus d’entreprises et de gouvernements rappellent leurs employés au bureau au moins une partie de la semaine, l’histoire d’amour avec le télétravail est en train de s’essouffler. Le modèle du travail hybride est également remis en cause, preuve que, finalement, rien n’est figé.
Le télétravail, généralisé depuis la crise du Covid-19, est désormais incontournable. Parmi ses avantages sur le papier, la possibilité de mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle. Dans les faits, toutefois, les frontières entre les temps de vie sont bien souvent gommés, et les risques de workaholisme ou de burn-out sont grands. Comment, donc, préserver l’équilibre dans cette nouvelle réalité du travail hybride ? L’éclairage de Malvina de Corbier, auditrice RH au Top Employers Institute.
Une étude d’Ivanti fait état d’un niveau bas d’implication des professionnels IT, avec un quart qui se disent prêts à quitter leur emploi dans les six prochains mois. Les principales causes de cet état d’esprit sont dues une surcharge de travail engendrée par l’organisation du travail en mode hybride.
Webcam traquant le regard, enregistreurs de frappes au clavier, capture d’écran des sites visités… Depuis la crise du Covid et l’essor du télétravail, les logiciels de surveillance de salariés se sont normalisés aux Etats-Unis. En France, c’est plus compliqué.
Alors que le télétravail s’est fortement développé dans la plupart des pays industrialisés après la pandémie du Covid, la France reste à la traîne, selon une étude récente. Les salariés français sont pourtant demandeurs de plus de flexibilité.
Enfin quelques données pour sortir du flou sur l’impact du télétravail sur les consommations d’énergie ! Selon une étude de l’Ademe, publiée au printemps, la fermeture pour une journée d’un bâtiment de bureau dont tous les occupants télétravaillent, diminue de 25 à 40% sa consommation énergétique par rapport à une journée où tout le monde est présent. Plus le site est mal isolé, plus le gain lié à cette fermeture est élevé.
Une étude du MIT montre que le travail à distance à plein temps entraîne une importante perte de productivité des travailleurs. Mais l’étude a été menée uniquement auprès de salariés nouvellement embauchés.
L’entreprise à l’origine de Zoom, logiciel de visioconférence favorisant le télétravail, demande à ses employés de revenir au bureau au moins deux fois par semaine. Une décision étonnante pour la firme qui a connu une croissance explosive pendant la pandémie de 2020.
Les excuses pour limiter le télétravail sont légion. Elles démontrent le manque d’adaptabilité des managers à l’heure où le monde du travail est bouleversé. Alice Guichet appelle les managers à revoir leurs copies et leurs approches dans l’environnement de l’entreprise.
Cet été, peut-être prenez-vous des « tracances », néologisme formé à partir des mots « travail » et « vacances » qui désigne le fait de télétravailler hors de son lieu de résidence, le plus souvent sur son lieu de vacances. Ces « tracances » ont été particulièrement médiatisées ces deux dernières années, à la suite de la pandémie de Covid-19. À l’instar des nomades digitaux travaillant tout en voyageant, un phénomène déjà exploré par la littérature scientifique, ces nouvelles pratiques brouillent plus encore les frontières entre espaces-temps privés et professionnels.
Désormais bien implanté, le télétravail permet à de nombreux salariés d’anticiper ou de prolonger leurs vacances en travaillant dans un autre cadre. Ce nouveau mode de travail, aussi appelé « tracances », présente de nombreux avantages mais aussi quelques limites.
Une nouvelle enquête internationale semble enfoncer davantage le clou dans le cercueil du travail à domicile. Elle montre que ce que proposent les employeurs ne répond plus aux attentes des travailleurs.
Selon le rapport Returning for Good d’Unispace Global Workplace Insights, 76% des employeurs français s’attendent à ce que les employés soient présents au bureau quatre jours par semaine minimum, contre seulement 37% des employés.
De Zoom vers la salle de réunion : une migration en sens inverse se met peu à peu en place. Les firmes de Wall Street ont été parmi les plus insistantes pour convoquer les employés dans leurs bureaux mais ces derniers mois, même de nombreux géants de la tech – Apple, Google, Meta entre autres – ont exigé de leur personnel qu’il se présente au bureau au moins trois jours par semaine. Pour les adeptes du travail à domicile, cette tendance ressemble à la revanche des grincheux de l’entreprise. Une série d’études réalisées pendant la pandémie de covid n’a-t-elle pas démontré que le travail à distance était souvent plus productif que le travail au bureau ?
Avec l’essor du distanciel et les fortes chaleurs estivales, il est tentant de partir au vert pendant l’été, pour télétravailler avant de prendre vraiment ses congés. Dans quelles conditions est-il possible de le faire ? Les réponses d’Anne-Lise Castell, juriste aux éditions Tissot, spécialisées dans le droit du travail.
Une étude réalisée dans 25 pays par l’OCDE auprès de dirigeants et salariés d’entreprises estime que le télétravail peut avoir des effets positifs sur la productivité s’il n’est pas excessif dans sa durée.
Il y a ceux qui trichent sur leurs horaires pour tenter de concilier vie professionnelle et vie familiale et ceux qui, démotivés, en profitent pour faire autre chose. Mais il y a aussi des travailleurs à distance qui en font plus qu’ils ne devraient, et préfèrent le cacher. “Die Zeit” publie leurs témoignages.
Entre coquillages et crustacés, de plus en plus de salariés planchent sur leur lieu de villégiature.
À Londres, dans les grandes entreprises de la City, les stagiaires se démènent pour faire bonne impression… Mais ils se retrouvent souvent seuls au bureau. Explication du “Financial Times”.
Passer des journées entières vissé à sa chaise de bureau, les yeux rivés sur son écran du matin au soir… Le risque existe bel et bien quand on travaille depuis chez soi. Nos conseils pour éviter de tomber dans le piège de l’immobilité.
