Vous avez le droit à des jours de télétravail dans votre entreprise, mais vous faites l’effort très souvent là en présentiel. Suffisant pour obtenir une augmentation ?
À l’heure où le retour au bureau, pour davantage de présentiel, fait grincer les dents des salariés habitués au télétravail, une étude du ministère du Travail met en évidence que ces derniers sont en meilleure santé que leurs collègues présents sur site, et sont moins en arrêt-maladie. Des arguments officiels qui pourraient peser dans le débat.
Productivité en berne, managers débordés, culture d’entreprise en péril… À l’heure du rappel (forcé) des troupes au bureau, et si on démêlait le vrai du faux sur le télétravail ? Voici sept idées reçues passées au crible de la science, avec des solutions concrètes pour en tirer le meilleur parti.
Le télétravail est devenu un fait de société. Les résistances fondées sur le besoin supposé de travailler toujours dans les mêmes espaces pour assurer la cohésion des équipes se sont affaiblies, tandis que les excès prônant, à l’opposé, l’éradication de tous les lieux de travail communs ont été oubliés. Une norme semble s’imposer autour de deux jours par semaine ouverts au télétravail. La coordination nécessaire a la vertu d’obliger à améliorer l’efficacité des activités réalisées en commun.
Depuis la crise sanitaire, le travail à distance a pris de l’ampleur. Il concerne aujourd’hui 26 % des salariés en France, qui y ont recours au moins un jour par semaine, contre seulement 9 % en 2019.
À l’heure où le retour au bureau, pour davantage de présentiel, fait grincer les dents des salariés habitués au télétravail, une étude du ministère du Travail met en évidence que ces derniers sont en meilleure santé que leurs collègues présents sur site, et sont moins en arrêt-maladie. Des arguments officiels qui pourraient peser dans le débat.
Les rencontres RH qui se sont tenues le 21 novembre à Bordeaux ont posé la question de la préservation du collectif, là où le travail à distance s’est imposé.
Le nouvel accord social en négociation démine les inquiétudes sur l’emploi mais braque les syndicats sur les conditions de travail des cadres.
En forçant le retour au bureau, il espère une vague de démissions de fonctionnaires, et donc des économies d’argent public
Alors que les entreprises s’interrogent sur le retour des télétravailleurs dans leurs locaux, une étude du ministère du Travail montre qu’ils sont globalement en meilleure santé que leurs collègues restés au bureau : moins de troubles psychiques, de douleurs et d’arrêts maladie… Toutefois, un rapport de l’Anses vient la nuancer en soulignant les risques sanitaires spécifiques liées au télétravail.
Après des années marquées par l’explosion du télétravail, les Parisiens retournent progressivement au bureau, portés par une redéfinition de leurs standards. Une raison prépondérante et loin d’être anecdotique ? La beauté des bureaux est devenue un facteur d’attractivité pour eux et les entreprises s’en emparent pour le bien être de leur salarié, d’après le baromètre annuel Paris Workplace IFOP-SFL.
Le télétravail est sur toutes les bouches, nous faisant parfois oublier que plus de la moitié des actifs ne peuvent pas en bénéficier. Notre experte Laetitia Vitaud propose 7 avantages à mettre en place pour séduire et garder ces « oubliés » du remote.
Quel est l’effet réel du travail à distance sur les performances des équipes ? Quelles relations peuvent s’installer ? Les recherches qui ont pris leur essor avec la pandémie de Covid-19 n’ont exploré ces questions que très récemment, explique, dans sa chronique, le professeur en sciences de gestion Armand Hatchuel.
Régression pour les uns, retour à plus de « normalité » pour d’autres, la remise en question du télétravail requiert plus de subtilité si l’enjeu est tout à la fois de convaincre les salariés de l’impérieuse nécessité d’un retour sur site et de maintenir leur motivation et leur engagement.
Quasiment tous les ouvriers et la plupart des employés sont privés de ce mode d’organisation. Celles et ceux qui en bénéficient souhaiteraient globalement télétravailler davantage, selon deux études de la Dares.
La révision des règles du travail à distance, largement institué dans les entreprises à l’occasion de la pandémie de Covid-19, reflète les tensions ayant court sur le marché de l’emploi et rappelle les avantages d’une présence régulière des salariés au bureau.
Depuis la crise sanitaire, comment évolue la pratique du télétravail ? Améliore-t-il les conditions de travail et de vie des salariés ?
Quelques années après l’instauration généralisée du télétravail en entreprise, certains managers font face, encore aujourd’hui, à des difficultés pour superviser leurs équipes à distance. Flavien Chantrel, directeur éditorial d’Hellowork, nous explique pourquoi, et surtout comment y remédier.
L’avocat Alexandre Lamy montre, dans une tribune au « Monde », que l’appel au retour en « présentiel » ne peut faire l’économie d’une réflexion partagée sur la notion même de temps de travail.
Amazon, Rockstar Games, Ubisoft, ou encore Apple, les exemples des entreprises qui forcent leurs salariés à revenir en partie ou en intégralité au bureau sont nombreux. Parmi les arguments utilisés pour critiquer le télétravail, certains managers citent notamment les inégalités créées par ce mode d’organisation.
Selon l’enquête YouGov pour « Le HuffPost », 46 % des Français actifs seraient prêts à quitter leur poste s’ils n’avaient plus la possibilité de télétravailler.
Face à une direction qui souhaite limiter le télétravail à deux jours hebdomadaires, l’intersyndicale de l’entreprise de jeux vidéo a appelé les salariés à cesser le travail du 15 au 17 octobre.
Et si l’obligation de revenir au bureau était une manière de pousser vers la sortie des salariés ? C’est ce que pensent plusieurs experts alors qu’une grève a éclaté chez Ubisoft après l’annonce de retour au bureau. Des entreprises pionnières comme Amazon, Disney ou JP Morgan font également machine arrière.
Si après le Covid, une partie des salariés français rechignaient à revenir au bureau, désormais certains ont davantage envie d’y aller, notamment pour le plaisir d’échanger avec leurs collègues. Nos lecteurs qui ressentent ce besoin se confient.
Les variations de fréquentation des bureaux selon les jours de la semaine posent des problèmes d’optimisation des mètres carrés et de cohésion des équipes. Pour y remédier, les entreprises oscillent entre mesures incitatives et coercitives.
Alors que le télétravail semblait s’être imposé comme une nouvelle norme depuis la période post-Covid, les entreprises sont aujourd’hui de plus en plus nombreuses à en réévaluer la place dans leur organisation. En France, l’avenir du modèle est plus que jamais au cœur des débats.
Le chauffage en télétravail peut entraîner une hausse de votre facture d’électricité. Entre puissance des radiateurs et durée d’utilisation, plusieurs facteurs influencent le coût final. On vous explique comment estimer ce coût et les éléments à prendre en compte pour optimiser sa consommation.
La mise en place du télétravail s’accompagne de nombreux risques pour la santé mentale et physique des salariés, souligne Jean-Claude Delgènes dans son dernier ouvrage.
Ubisoft déjà fragilisé sur les marchés, à l’épreuve de la grève aujourd’hui. Les salariés protestent contre la volonté de la direction de l’éditeur de jeux de revenir sur les jours de télétravail. Pourquoi de plus en plus d’entreprises souhaitent revenir en arrière ?
La secrétaire nationale de l’Ugict-CGT, Emmanuelle Lavignac, constate que le retour imposé sur site aux salariés est synonyme de dégradation des conditions de travail, voire de premier stade avant d’être poussé vers la sortie.