Avec le Lab Innov’, la CNAM accélère les transformations managériales au sein du réseau de l’Assurance Maladie. Piloté par Anne Lefèvre, ce laboratoire d’innovation interne mise sur la co-construction, l’agilité et l’impact concret pour faire évoluer les pratiques collaboratives. Explications.
En octobre dernier, la Cour de cassation a désavoué le procédé d’une entreprise française qui, depuis 2017, évaluait les compétences « comportementales » de ses salariés. Selon les juges, il revêt une « connotation moralisatrice » des critères d’évaluation. Pour l’heure, les juges renvoient l’affaire vers une nouvelle Cour d’appel. Alors, pour quelles raisons la notion de « moralisation » est-elle évoquée ? Comment les managers peuvent-ils évaluer ces compétences humaines, dont l’importance est grandissante dans le monde du travail, sans tomber dans cet écueil ? Eclairage d’Aliénor Chalot, associée au sein du cabinet Kopper Avocats.
Inclure les besoins physiques et cognitifs les plus spécifiques de certains salariés permet d’améliorer les conditions de travail de tous. Explications de Laetitia Vitaud, autrice de « L’atout âge » (Editions Eyrolles).
Alors que la santé mentale est devenue un enjeu prépondérant dans de nombreuses entreprises, le secteur public affiche un retard alarmant en la matière. Certaines collectivités commencent toutefois à innover. Eclairage d’Alexandre Jost, directeur général de IdealCO.
Face à l’augmentation des situations d’épuisement professionnel, de nouveaux lieux d’accueil se développent en France pour aider les salariés à sortir de la spirale du burn-out. De la prévention jusqu’à la reprise du travail, ces séjours « hors du quotidien » misent sur un accompagnement pluridisciplinaire et l’échange entre pairs, tout en formant managers et RH à repérer les signaux faibles. Reportage en Bretagne, au sein de MoodHouse, établissement tout juste ouvert près de Vannes, dans le Morbihan.
La surcharge de travail est un enjeu majeur de QVCT, mais aussi de performance et d’engagement. Entre charge prescrite, réelle et vécue, l’entreprise doit ainsi apprendre à la réguler pour limiter les risques de burn-out. Sophie Changarnier, consultante senior manager chez Empreinte Humaine, livre des pistes concrètes pour agir à tous les niveaux de l’organisation.
Dès mars 2020, les confinements répétés, conjugués à la généralisation du télétravail pour contrer la propagation du Covid-19, ont poussé de nombreux Français à quitter les grandes villes pour s’installer à la campagne. Mais, qui sont ces actifs qui ont sauté le pas ? Les territoires ruraux ont-ils répondu à tous leurs espoirs ? Que faut-il savoir avant de tenter l’aventure ? On fait le point avec nos experts.
Depuis près de 18 mois, Microsoft sensibilise et forme à l’intelligence artificielle à grande échelle en France. En interne d’abord, mais aussi un écosystème large d’acteurs, allant des start-ups aux citoyens éloignés du numérique, en passant par les personnes au chômage ou les étudiants. Explications de sa présidente France, Corine De Bilbao et d’Eugenia Fornieri, vice-présidente en charge des talents mondiaux chez Danone.
Alors que certaines entreprises réduisent les jours de télétravail, le retour au bureau questionne. Pour qu’il ait du sens, encore faut-il que les salariés y trouvent un intérêt. Et si les échanges informels entre collègues, souvent négligés, étaient justement l’une des clés du bien-être et de la performance ?
Dans le quotidien des organisations, la collaboration n’est pas un bonus : c’est un pilier essentiel de performance, d’engagement et d’innovation. Une équipe qui travaille réellement ensemble, partage l’information et coopère, est plus agile, plus motivée et mieux armée pour relever les défis.
Et si l’engagement des collaborateurs se construisait par des actions simples ? Dans « 38 idées concrètes pour engager vos équipes », publié chez Eyrolles, la dirigeante Anaïs Georgelin livre des pistes éprouvées pour raviver la motivation collective. En voici trois déterminantes pour répondre aux nouvelles attentes professionnelles.
Dans le monde professionnel, l’intuition reste souvent méconnue, voire sous-estimée. Christian Le Gousse, directeur commercial du Groupe Epta et docteur en management stratégique, apporte une autre vision à travers un doctorat qu’il a mené sur le sujet. Il y démontre comment l’intuition peut devenir un outil puissant pour les managers, à condition de savoir la gérer. Le but ? L’intégrer efficacement dans le processus décisionnel et les défis de la vie managériale pour en tirer pleinement profit.
Si les leaders français ont une inclinaison naturelle à prendre des risques, ils ne disposent pas de conditions favorables au sein de leurs organisations pour oser et être davantage audacieux. Contrairement à leurs homologues internationaux qui ont une marge de manœuvre plus importante, d’après l’étude d’Authentic Talent, expert en analyse des comportements. Explications de sa fondatrice, Chloé Touati, ainsi que de Frédérique Picard Le Bihan, présidente de DareWomen.
La diversité et l’inclusion deviennent des enjeux stratégiques majeurs pour les entreprises, dès l’étape du recrutement. Face à cette exigence, l’intelligence artificielle s’impose comme un outil puissant : capable d’objectiver la sélection des candidats, mais aussi d’amplifier (si elle est mal conçue) les biais qu’elle prétend corriger. Entre promesse d’équité et risque de discrimination, comment faire de l’IA un véritable levier d’inclusion ?
La prophétie d’une « fin du travail » revient à chaque révolution technologique, et l’intelligence artificielle relance le débat. Pourtant, pour l’économiste Bertrand Martinot et l’avocat Franck Morel, auteurs de « Le travail est la solution », ce n’est pas la disparition mais la crise de valorisation du travail qui mine la société française.
Si le niveau annuel d’absentéisme reste en deçà du chiffre record enregistré en 2022, il demeure un enjeu de premier plan pour les entreprises en France. Selon Thomas Perrin, directeur général adjoint chez Apicil, l’absentéisme est la conséquence directe des mutations sans précédent du monde du travail.
Contre toute attente, les métiers de la finance et de l’IT seront peu concernés par la hausse des salaires cette année. Elle devrait néanmoins atteindre presque 6 % pour les RH, d’après le Guide des salaires 2026, dévoilé ce 8 octobre par le cabinet Robert Half. Des chiffres qui illustrent un changement de cap clair des dirigeants français, selon Matthieu Imbert-Bouchard, son DG France.
Le retour en arrière de certaines entreprises concernant le télétravail pourrait laisser penser que le leadership est moins efficace lorsque les équipes sont à distance. Or, ce n’est pas si simple ! Eléments de réponse de René Bancarel, directeur des études à l’EFREI et Julien Granata, professeur à MBS School of Business, ainsi que le regard croisé d’une manager-managée chez Tellent.
Dans un collectif de travail, la critique est souvent vécue comme une attaque ou une déloyauté. Pourtant, bien utilisée, elle devient un levier d’apprentissage, de coopération et de performance durable pour l’équipe et son manager.
Depuis près d’un an, une tendance mondiale se dessine : en finir avec le télétravail et faire revenir les équipes au bureau. Mais est-ce seulement possible ? Ou même souhaitable ?
Alors que la plateforme Zoom s’impose dans le quotidien des actifs depuis plusieurs années, elle compte aller plus loin grâce à l’intelligence artificielle. De nouvelles fonctionnalités modifient (déjà) en profondeur les relations entre les managers et leurs équipes, tout en réduisant la surcharge numérique. Interviews croisés à Londres de Steve Rafferty, dirigeant Europe et de Louise Newbury-Smith, directrice Angleterre chez Zoom.
Une majorité de jeunes actifs se disent prêts à prendre en responsabilités dans les prochaines années, d’après le sondage OpinionWay pour l’ANDRH, dévoilé ce mardi 30 septembre. Cependant, leur perception d’un « bon » management diffère de leurs aînés. Explications de Matthieu Bax, DRH chez Dior et vice-président de l’ANDRH, Sophie Sureau, directrice de l’ISG RH, et Hubert Cotté, directeur chez Workday.
De plus en plus valorisé en entreprise, le management bienveillant n’est pas une mode, mais un levier stratégique pour réduire le stress, stimuler la motivation et renforcer la cohésion d’équipe. Pourtant, il reste encore sous-estimé ou mal compris par de nombreux dirigeants. Deux experts, Gaël Chatelain et le Dr Philippe Rodet, expliquent pourquoi cette posture managériale est indispensable — et comment l’adopter concrètement.
La plateforme Zoom a explosé pendant le Covid-19, et les années qui ont suivi, imposant la visioconférence comme un outil de communication incontournable en entreprise. Afin de poursuivre son ascension et sa manière de réinventer nos manières de travailler, l’entreprise innove. En misant d’abord sur ses propres bureaux où le digital occupe une place prépondérante. Reportage à Londres avec Louise Newbury-Smith, directrice Angleterre chez Zoom.
Alors que certaines entreprises font marche arrière en matière d’égalité professionnelle, Great Place To Work a dévoilé ce mardi 23 septembre son nouveau classement où il fait bon travailler pour les femmes en 2025. Découvrez cinq de ces entreprises aux pratiques vertueuses, avec notamment Léa-Binet Ferté, DG adjointe France de GPTW.
Incertitudes, paradoxes, crises à répétition… le quotidien des managers ressemble de plus en plus à un brouillard permanent. Et si, plutôt que de chercher à tout maîtriser, la clé était d’apprendre à naviguer à vue ? C’est l’enjeu de la “capabilité négative” : une ressource précieuse pour transformer le doute en discernement et l’ambiguïté en coopération.
Et si la crise du travail était aussi une crise de civilisation ? Brutalisation des rapports sociaux, disparition du dialogue, effondrement des normes symboliques… Pour Roland Gori, professeur honoraire de psychopathologie clinique à l’université d’Aix-Marseille, notre époque traverse une forme de régression historique dans les processus de civilisation. Loin du fatalisme, l’auteur de « Dé-civilisation. Les nouvelles logiques de l’emprise » (Les Liens qui libèrent), voit dans le travail un espace possible de recomposition du lien social. L’entreprise, à condition de se transformer, pourrait redevenir un lieu d’œuvre, de dignité et de démocratie. Entretien.
Un nombre croissant d’entreprises plaide pour plus de gentillesse managériale. Si les bénéfices de cette posture sont nombreux, attention toutefois à ne pas tomber dans une forme de lâcheté délétère pour le collectif de travail. Regards croisés de Guillaume d’Ayguesvives, fondateur de Moka.care, et de Clélia Sacadura, psychologue du travail chez Qualisocial.
La quête de perfection managériale ? Une illusion aux effets délétères, selon Ludovic Girodon, auteur de la BD « Un manager presque parfait » (Marabout). Pour lui, mieux vaut miser sur la neutralité… et surtout sur l’authenticité.
Alors que la planète entière a appris le départ de l’iconique dirigeante Anna Wintour du Vogue américain, le verdict est tombé : Chloé Malle prendra sa suite. Quels défis cette succession représente-t-elle ? Quels écueils éviter pour réussir cette transition ? Décryptage de Ryne Sherman, directeur scientifique chez Hogan Assessments.
