L’avocate spécialisée en droit du travail, et autrice du livre « Ça commence avec la boule au ventre », publié en avril 2024, appelle managers et salariés à se former et à prendre la parole sur toutes formes de violences au travail. Objectif ? Ne pas laisser un tel fléau s’enraciner.
Comment continuer à améliorer le management et la performance dans les entreprises aujourd’hui ? Plusieurs pistes existent pour booster le bien-être des collaborateurs et accroître leur productivité : adoption de méthodes dites « agiles », qualité d‘écoute, feedbacks réguliers… David Guillocheau, directeur général de ZestMeUp, vous propose un petit florilège de solutions et/ou d’attitudes – simples et efficaces – pour devenir le « super-manager » dont rêve tout salarié…
Lors de la soirée « Coup de Cœur RSE 2024 », à l’Ecole des Mines de Paris lundi dernier, le biologiste Olivier Hamant a expliqué en quoi les entreprises ont intérêt à s’inspirer du vivant pour développer des modèles sociaux et économiques viables.
Depuis plusieurs années, le terme « neuroatypique » est de plus en plus employé dans la société, y compris dans le monde du travail. Au point de faire son entrée dans Le Petit Robert 2025, disponible en librairie ce jeudi 16 mai 2024. Mais bien souvent, sa définition (et donc se compréhension) est galvaudée. Fabrice Pastor, neuropsychologue, nous aide à y voir plus clair.
Mutations écologiques, numériques, sociétales… Les entreprises n’ont pas d’autre choix que de se transformer pour faire face à des évolutions plus ou moins prévues. Mais, concrètement, comment se préparer ? Et, notamment, quels changements dans nos manières de travailler et de penser le travail ?
Le management à la française est-il dépassé ? Oui, selon le fondateur de la Will Academy, Pierre Fournier. Si aucun type de management n’est parfait, il met en avant 5 ingrédients clés pour mieux manager en s’inspirant d’entreprises américaines à succès.
Le Baromètre de l’économie d’Odoxa, publié en mars 2024, démontre que les femmes prennent moins de risques professionnels que les hommes. Des données « réductrices », selon Marie Donzel, dirigeante d’AlterNego, qui nous apporte son éclairage.
En entreprise, il n’est pas rare d’observer une réticence à exprimer son avis, même à haut niveau. Or, cette omerta n’est pas sans conséquence : les décisions parfois stratégiques peuvent être erronées, nourrissant les frustrations internes. Les conversations stratégiques proposent de remettre du dialogue entre les managers et leurs équipes en faisant fi des statuts, des positions ou des grades.
Si les salariés LGBT+ partagent plus d’éléments de leur vie personnelle qu’avant avec leurs collègues, les personnes transgenres et non-binaires restent, elles, davantage victimes de discriminations, voire d’agressions, sur leur lieu de travail. Catherine Tripon, porte-parole de l’Autre Cercle – co-auteur du quatrième Baromètre sur le sujet, avec l’IFOP, publié ce jeudi 25 avril – nous explique ce phénomène.
Lors d’un point presse à Clermont-Ferrand la semaine dernière, l’ensemble du Top Management de Michelin a évoqué la nécessité de mettre en place de nouvelles pratiques managériales pour répondre aux crises décisives du XXIème siècle. Jean-Claude Pats, DRH, Lorraine Frega, directrice de la stratégie et du développement durable, et encore Pierre-Louis Dubourdeau, directeur des manufactures industrielles, ont exposé les actions à entreprendre pour y arriver collectivement.
En mars 2024, Santé Publique France a publié des chiffres alarmants concernant la souffrance psychique des femmes au travail. La psychologue clinicienne, Salomé Benhaim-Cohen, du cabinet Stimulus, décrypte cette tendance…
Le travail hybride a suscité de vifs débats depuis 2020. Malgré les nombreux conseils prodigués pour trouver les meilleures pratiques en matière de management et d’organisation, après quatre ans d’exploration, il reste encore difficile d’ériger des modèles efficaces. Sur quoi les entreprises butent-elles ? Comment améliorer son management hybride sans céder au retour systématique au bureau ?
Alors que Florence Foresti se déclarait récemment « trans-âge », un nouveau mouvement générationnel émerge, baptisé les « nolds » (abréviation de « never old »). Cette étiquette militante cherche à unir une tranche d’âge, celle des 45-65 ans, qui se sent « invisibilisée », particulièrement dans le monde du travail. Cette communauté hybride, constituée de personnes se qualifiant de « trop vieilles pour être jeunes et trop jeunes pour être vieilles », remet en question le regard parfois stigmatisant porté sur le vieillissement, aussi bien dans la société que dans le milieu professionnel.
Lors du Salon du Management 2024, Bernard Coulaty, directeur académique à l’IESEG et ex-DRH de grands groupes, a expliqué en quoi la fonction managériale devait redevenir centrale au sein des organisations, et comment les RH pouvaient contribuer à cette dynamique. Découvrez-le dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.
En matière d’équipe, comment expliquer que, parfois, l’alchimie est au rendez-vous alors qu’à d’autres moments la mayonnaise ne prend pas ? Si le rôle du manager est, bien sûr, déterminant, tout ne repose pas non plus sur ses épaules. Alors, quel est le secret des collectifs qui performent durablement ? La réponse avec Ludovic Girodon, auteur du best seller « Dream Team » (Marabout).
Lors du sommet international Change Now, auquel Courrier Cadres a assisté du 25 au 27 mars 2024, le rôle des entreprises dans la transition écologique était au cœur des débats. D’après le regard croisé de Khalid Hima, responsable RSE de KPMG France, Elodie Binois, présidente d’Ambitions Transitions, et de Paul Chalabreysse, coordinateur de Les Collectifs, les collaborateurs sont loin d’être impuissants et ont de nombreux leviers d’actions pour impulser des changements au sein même de leur organisation.
Lors du Salon du Management 2024, Claudio Vandi, directeur produit de Numa, a donné quelques clés aux managers pour mener à bien une conversation difficile avec leurs collaborateurs. Découvrez-les dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.
Le nombre de recrutements de cadres français a augmenté de 7 % entre 2022 et 2023, tandis que les recrutements dans d’autres métiers sont en berne. Si d’après l’étude de l’Apec, publiée mardi 2 avril, ils devraient ralentir en 2024, ces recrutements restent élevés dans un contexte inflationniste. Explications.
Lors du Salon du Management 2024, la dirigeante de L’Entreprise de demain, Delphine Zanelli, a souligné la différence entre le leader et le manager. Elle encourage les individus en situation de responsabilités à développer leur propre leadership. Découvrez-la dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.
A quatre mois des Jeux olympiques de Paris, du 26 juillet au 11 août 2024, les entreprises réfléchissent activement à un modèle d’organisation spécifique pour faciliter les trajets des collaborateurs. Si le télétravail est encouragé par le gouvernement, toutes ne l’envisagent pas comme la piste privilégiée. D’autres options sont sur la table, selon Mehdi Dziri, DG d’Ubiq, et Hélène Besserer, responsable RH d’Iroko.
Plus d’un cadre sur deux déclare passer trop de temps en réunion. Et beaucoup de ces réunions sont aujourd’hui organisées à distance ou en mode hybride. Non sans quelques travers ! Dans son nouveau livre, « La visio m’a tuer » (Allary éditions), Alexandre des Isnards les retranscrit avec humour sous la forme de saynètes. Toute ressemblance avec votre quotidien n’est peut-être pas fortuite ! Interview.
En décembre dernier, le droit à la preuve a légèrement évolué en faveur des preuves jugées illicites ou déloyales jusqu’alors. Aussi, peut-on désormais filmer ou enregistrer clandestinement ses collègues, ou son supérieur hiérarchique, pour s’en servir comme preuve ? La réponse n’est pas si simple… Explications d’Eric Rocheblave, avocat spécialisé en Droit du travail.
Dans le monde professionnel, l’intuition reste souvent méconnue, voire sous-estimée. Christian Le Gousse, directeur commercial du Groupe Epta et docteur en management stratégique, apporte une autre vision à travers un doctorat qu’il a mené sur le sujet. Il y démontre comment l’intuition peut devenir un outil puissant pour les managers, à condition de savoir la gérer. Le but ? L’intégrer efficacement dans le processus décisionnel et les défis de la vie managériale pour en tirer pleinement profit.
Il y aurait en France plus de 2 millions de personnes en burn-out. Si on parle aujourd’hui davantage de l’épuisement professionnel, les signes qui devraient tous nous alerter sont encore trop souvent méconnus ou minimisés. Isabelle Pailleau, psychologue clinicienne du travail, fondatrice et dirigeante de « La Fabrique à bonheurs », nous explique comment agir en prévention individuellement, mais aussi collectivement, car nous avons tous un rôle à jouer.
Le gouvernement a évoqué, dimanche 17 mars, une piste visant à moduler le temps de travail pour les salariés à la fois parents et divorcés. Elle pourrait prendre la forme d’une semaine de 4 jours lorsque ces derniers ont leurs enfants à charge. Mais cela ne va-t-il pas entraîner une surcharge de travail les autres jours ? Courrier Cadres fait le point avec Céline Attias, dirigeante d’HoliWork.
Lors du Salon du Management 2024, Anthony Babkine, fondateur de Diversidays, a donné quelques pistes aux managers pour introduire la notion d’inclusion au sein de leur entreprise. Découvrez-le dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.
Lors du Salon du Management 2024, Luc Bretones, CEO de NextGen, a expliqué en quoi l’intelligence artificielle (IA) était bénéfique pour remettre l’humain au cœur des missions des managers. Découvrez-le dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.
La 24ème Journée du Sommeil, organisée par l’Institut national du sommeil et de la vigilance, se déroule aujourd’hui, vendredi 15 mars 2024. Si de nombreux dirigeants, à commencer par le Premier ministre, se targuent de ne pas avoir besoin de beaucoup dormir, les répercussions sur la santé restent délétères. Christophe Nguyen, président d’Empreinte Humaine, rappelle les comportements à adopter pour se prémunir de pathologies graves.
Quatre ans se sont écoulés depuis le début de la crise du Covid-19. Période pendant laquelle, les salariés français se sont précipitamment retrouvés à travailler à distance des locaux de leur entreprise. Pour le meilleur et pour le pire… Courrier Cadres fait le point avec Bruno Mettling, président de Topics.
Lors du Salon du Management 2024, Adrien Chignard, psychologue du travail, a expliqué en quoi la notion de soin était source de performance en entreprise. Découvrez-le dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.
