Les Français semblent moins friands que leurs voisins européens face au recours massif au télétravail, percevant souvent le travail à distance comme «déshumanisant» ou «symbole d’isolement».
R.A.B. pour « Retour au bureau ». Depuis plusieurs mois, de grandes entreprises, à l’image de Zoom, battent le rappel de leurs salariés au motif d’une baisse de leur productivité à domicile. Si, sur cette question, trois études récentes divergent, elles s’accordent au moins sur un point : les effets négatifs du télétravail subi.
Avec 3,5 jours par semaine en moyenne passés au bureau, les Français sont les champions d’Europe de la présence au bureau. Au point que cela devient parfois un casse-tête d’organisation.
Si 22 % des salariés espagnols exercent leur activité à plein temps à distance ou de façon mixte, de nombreuses professions comme le tourisme, très important en Espagne, ne permettent pas d’exercer à distance.
Les Français passent en moyenne 3,5 jours par semaine au bureau. Pour les directions d’entreprises, l’enjeu n’est plus tant de faire revenir leurs salariés sur site que de s’arranger pour qu’ils ne viennent pas tous en même temps. Laissant les bureaux vides une partie de la semaine.
Air France, Stellantis, Saint-Gobain, Airbus… Autant de grands groupes qui font face à la difficulté de trouver l’équilibre entre la préservation d’une culture de l’entreprise, le bon accompagnement des jeunes et le respect d’un avantage acquis.
Les professionnels de l’IT et de la sécurité sont désormais responsables de fonctions qui ne faisaient pas partie de leur rôle il y a cinq ans, notamment la supervision de la sécurité pour les employés en situation hybrides et la gestion des applications dans les environnements de cloud public.
Quand on pense aux compétences nécessaires pour bien manager, connaître les bases du droit du travail n’arrive pas forcément en tête de liste ! Or, comme le rappelle Jean-Emmanuel Ray, professeur émérite à Paris I – Sorbonne, Sciences-Po Paris et Mines ParisTech, le Droit aide notamment à prendre les bonnes décisions. A l’occasion de la sortie de son livre « Moi manager, mes droits et mes devoirs en droit du travail – 2023 » (Revue Fiduciaire), il partage dans cette interview son regard sur les jeunes générations, mais apporte aussi un éclairage juridique à nos nouvelles manières de travailler…
L’employeur doit assurer au télétravailleur des conditions de travail aussi bonnes que celles que ce dernier pourrait trouver au bureau. Mais sans violer l’intimité de la sphère privée, est-ce vraiment réalisable ? s’interroge Jean-Emmanuel Ray.
Pour forcer ses salariés à revenir en présentiel, la succursale britannique de la banque Citibank a annoncé que les employés ne venant au bureau que trois fois par semaine se verraient amputer d’une partie de leur rémunération.
Quelques clés pour concilier travail à la maison et une pause déjeuner de qualité
Une étude s’est intéressée à ce sujet passionnant.
Si travailler à l’étranger en fait rêver beaucoup, les contraintes liées au décalage horaire ne doivent pas être négligées. Au risque de voir l’expérience tourner au fiasco, relate “Bloomberg”.
Si le télétravail est durablement entré dans les mœurs, il existe une grande différence entre le télétravail exclusif, dans lequel on ne se rend jamais au bureau, et le travail hybride. Il faudra peut-être modifier en profondeur les espaces de bureaux non utilisés mais un retournement de la géographie économique ne se dessine pas pour autant.
Si le travail hybride semble être totalement accepté en entreprise, il est synonyme de changements d’organisation. Comment les managers et les RH peuvent-ils organiser le bon équilibre entre télétravail et présence au bureau ?
C’est en tout cas le point de vue défendu par un économiste qui a étudié ce sujet de près.
La flexibilité au travail (télétravail, travail hybride…) est-elle un critère important pour les candidats d’aujourd’hui ? Et comment les recruteurs envisagent d’intégrer cette donnée dans leurs stratégies ?
Après avoir largement autorisé le travail à distance et à temps plein, les entreprises américaines durcissent les règles en imposant des jours de présence.
Et si la jeune génération préférait travailler… au bureau ? À l’opposé de la tendance “full remote” plébiscitée par une partie de la Gen Z, ces jeunes qui font leurs premiers pas dans la vie active sont catégoriques : « le télétravail c’est merci, mais non merci. »
Les patrons veulent que tout le monde revienne au bureau. Pas les salariés.
Une salariée, un DRH, une travailleuse indépendante et une cheffe d’entreprise discutent avec la psychologue du travail Muriel Rey et le chercheur en sociologie Denis Monneuse de la façon de concilier vies professionnelle et personnelle.
A Londres, les grandes banques battent le rappel pour faire revenir leurs employés au bureau. Le travail hybride est devenu la norme, avec des pratiques différenciées selon le poste ou l’employeur.
Alors que le télétravail est devenu un incontournable, les jeunes talents s’approprient ce mode de travail à distance, tout en réinventant les codes du bureau.
Entré dans le quotidien des salariés à la faveur de la pandémie du Covid, le travail à domicile devrait concerner « 50 % des métiers dans les 10 ans ».
Depuis plusieurs années, « l’ubérisation » du monde du travail est en cours. Les plateformes en ligne proposent des boulots de chauffeurs, de livreurs à des employés transformés en « entrepreneurs » malgré eux. Le travail payé à la tâche existe aussi en ligne : design, développement web et informatique, écriture, relecture, analyse de données et tâches répétitives destinées à alimenter les intelligences artificielles. D’après une étude inédite de la Banque Mondiale, c’est un secteur en pleine croissance.
Bien que plébiscité par de nombreux collaborateurs et entreprises, des études montrent que le télétravail peut être source d’isolement et de démotivation. En cause : la dissolution du lien la vie de l’entreprise et de la dynamique de groupe. Comment les entreprises peuvent-elles garder leurs collaborateurs investis et motivés malgré la distance ? Eléments de réponse avec cette tribune de Mathieu Milot, responsable Intelligence marché de Dropbox.
Le télétravail permet-il d’augmenter la productivité ? Oui… à condition de trouver un point d’équilibre et de réorganiser le travail sur mesure. Tout en évitant deux écueils.
Après des années de télétravail, de plus en plus de grandes entreprises ont décidé d’obliger leurs salariés à revenir (au moins partiellement) au bureau. Voici comment elles s’y prennent.
La pandémie de Covid a imposé largement la pratique du télétravail, tant et si bien qu’aujourd’hui le sujet est systématiquement abordé en entretiens RH. Les entreprises ont donc été obligées de s’adapter, analyse Martin Le Roy.
Pour guider ses managers autour des nouvelles organisations du travail et notamment sur les réunions à distance, la Caisse nationale d’assurance vieillesse (CNAV) communique auprès de ses encadrants sur plusieurs bonnes pratiques pour gérer au mieux cet exercice d’équilibriste.
