Ce terme est utilisé partout, à toutes les sauces, dans la bouche des RH et des dirigeants. Pourtant, les professionnels s’y retrouvent rarement. C’est l’objet d’une étude réalisée par le chercheur Jean Pralong.
Dans le cadre du projet de médiation scientifique « Que sait-on du travail ? », lancé par le Laboratoire interdisciplinaire d’évaluation des politiques publiques (Liepp) de Sciences Po, et diffusé en collaboration avec « Le Monde », l’économiste Annie Jolivet présente un diagnostic des conditions de travail de 47 à 61 ans.
Sans bénévolat, pas de mouvement sportif. Pour autant, le recours à 45 000 bénévoles pour effectuer une multiplicité de tâches lors des JOP pose de nombreuses questions. Entretien avec la sociologue Maud Simonet qui analyse le recours au travail gratuit et ses conflictualités, dont les modalités sont inspirées du travail salarié.
Êtes-vous frustré par le manque d’engagement de votre employeur en matière de développement durable ? Peut-être songez-vous à une « démission climatique » ou « climate quitting » en anglais : quitter votre emploi parce que vous vous inquiétez de l’impact de votre employeur sur l’environnement ou parce que vous voulez travailler directement sur les questions climatiques.
Ce jeudi 9 novembre 2023, la CGT organisait la journée d’étude « Investir dans le secteur du soin et du lien aux autres: un enjeu de l’égalité entre les femmes et les hommes » au CESE en partenariat avec l’IRES. L’occasion pour notre site de publier à nouveau l’interview que la spécialiste des questions d’égalité professionnelle, Rachel Silvera, maîtresse de conférence à l’université Paris-Nanterre, nous a accordée sur le sujet à l’automne dernier.
Sur un marché de l’emploi cadre en tension, les entreprises doivent composer avec la rareté des candidats et de plus fortes exigences salariales. L’objectif : attirer et surtout fidéliser les collaborateurs.
Dans un monde du travail individualiste, où hybridation et flexibilité sont devenus les maîtres-mots, comment le bureau peut-il réussir à redevenir le symbole du collectif ?
«Les employés ne vivent plus les hauts et les bas de leur emploi, et demeurent résignés et apathiques.»
En août dernier, Disneyland Paris a engagé des procédures contre cinq salariés grévistes, dont deux délégués syndicaux, en plein conflit social. L’inspection du travail vient de refuser le licenciement du seul élu du personnel à être allé jusqu’au bout de la procédure contradictoire.
Dans le cadre du projet de médiation scientifique « Que sait-on du travail ? », lancé par le Laboratoire interdisciplinaire d’évaluation des politiques publiques (Liepp) de Sciences Po, et diffusé en collaboration avec « Le Monde », Nadine Thévenot et Corinne Perraudin expliquent que l’externalisation du travail aboutit régulièrement à la sortie des tâches pénibles de l’entreprise, avec les risques sur la santé qui en découlent pour les salariés des sous-traitants.
Vous aimez votre job, vous avez des responsabilités, votre salaire est en adéquation avec vos missions… Bref, vous êtes « au top de votre progression ». Tout va bien… sauf quand vous vous posez pour réfléchir à vos perspectives d’évolution. Un meilleur salaire ? Compliqué, vous êtes déjà en haut de la grille. Un titre plus valorisant ? Déjà fait. Des missions variées ? Check. Mais, peut-on se satisfaire d’un poste dans lequel il n’est plus possible d’évoluer ? Et a-t-on nécessairement besoin de progresser pour être heureux ?
Dans le cadre du projet de médiation scientifique « Que sait-on du travail ? », lancé au mois de mai par le Laboratoire interdisciplinaire d’évaluation des politiques publiques (Liepp) de Sciences Po, et diffusé en collaboration avec « Le Monde », le sociologue du travail Juan Sebastian Carbonell démystifie l’image d’Epinal des usines du futur et démontre comment la baisse de la main-d’œuvre dans l’industrie automobile pèse sur les conditions de travail aujourd’hui.
On parle de collègues ou de familles toxiques à tout bout de champ. Mais ce terme, qui pourrait être utile pour décrire des situations de harcèlement, devient galvaudé et perd de sa force. Le “Spiegel” et la “BBC” retracent son histoire.
L’ergonome Corinne Gaudart et le statisticien Serge Volkoff, lauréats du prix Penser le travail 2023, appelent, dans une tribune au « Monde », à promouvoir d’autres usages du temps dans la vie professionnelle, moins nocifs pour les salariés.
Exigeants, très confiants en eux, parfois trop détendus, les nouveaux venus des générations Y et Z déconcertent les seniors qui les accueillent dans le monde de l’entreprise, selon une étude OpinionWay pour la plate-forme de recrutement Indeed.
Personnalités, relations… L’irruption de cet adjectif dans le vocabulaire courant n’a pas échappé à la sphère professionnelle, et en particulier au management. Il traduit une angoisse, un malaise lié à des rapports humains jugés difficiles.
De très nombreux salariés consacrent une partie de leur temps libre, voire de leurs nuits, à ruminer des problèmes de travail. Le “Wall Street Journal” a demandé à des spécialistes comment s’en sortir.
Un terme banal, utilisé dans le cadre des échanges professionnels, qui met tout le monde mal à l’aise.
Découvrez, chaque jour, une analyse de notre partenaire The Conversation. Ce mardi, une économiste dévoile vertus et écueils de ce « management des espaces »
La secrétaire générale de la CGT propose, dans une tribune au « Monde », l’ouverture de cinq chantiers pour permettre aux salariés de retrouver la maîtrise du sens et du contenu de leur travail.
Dans le film emblématique Arrête-moi si tu peux !, de Steven Spielberg, un sympathique escroc (joué par Leonardo DiCaprio) se fait passer tour à tour pour un pilote de ligne, un médecin, un avocat. Il réussit à tromper nombre de gens et d’entreprises en utilisant, entre autres, une tenue adaptée aux professions usurpées.
Si le travail hybride plait aux collaborateurs, il crée un manque d’interactions humaines, en dehors de l’entreprise. L’événementiel (réunions, séminaires, conférences en extérieur) répond à un besoin de reconnexion. Mais comment bien l’organiser ?
La multinationale est à nouveau classée parmi les entreprises les plus agréables de France, selon un baromètre mondial. Une anomalie, au regard des nouveaux éléments accablants que s’est procurés l’Humanité.
Une vingtaine d’assistantes administratives employées par un sous-traitant, parfois pendant 35 ans, demandaient que la justice reconnaisse qu’EDF était leur véritable employeur. La cour d’appel de Paris a décidé que l’entreprise « a commis une faute civile », qui vaut réparation : 30 000 euros à verser à la CGT.
Ils sont nombreux à vouloir quitter leur entreprise pour devenir artisan ou commerçant. Un rêve en vogue, qui ne va pas sans quelques désillusions.
Un quotidien allemand est parti à la rencontre de ces salariés qui travaillent sans compter. Une mentalité qui porte en étendard l’accomplissement de soi mais qui porte son lot de dérives.
Dans le cadre d’un projet de médiation scientifique du Laboratoire interdisciplinaire d’évaluation des politiques publiques (Liepp) de Sciences Po, diffusé en collaboration avec « Le Monde », Olivier Godechot démontre les liens entre la transformation des entreprises par les restructurations, la désindustrialisation et la digitalisation et l’isolement des élites.
Dans le lexique de l’électricité, un « brown-out » désigne une baisse de tension. C’est aussi le nom d’un syndrome qui caractérise exactement la même chose, mais dans le monde du travail : une perte de sens qui se traduit par une « extinction des feux », nous explique le docteur François Baumann, auteur d’un ouvrage consacré au sujet. « Un épuisement de l’individu par l’absurdité de ce qu’il fait », résume-t-il.
Plutôt que des fonctions en contrat à durée indéterminée jugées peu attrayantes, les pros du digital sont attirés par des projets et des missions en free-lance. Une tendance qu’observent avec inquiétude les chasseurs de talents et leurs entreprises clientes, car elle pourrait entraîner des mutations d’importance.
La technologie envahit notre vie et notre quotidien. Elle crée de nouvelles opportunités de progrès dans le monde du travail mais génère aussi des pièges qui perpétuent la précarité des travailleurs les plus vulnérables. Une étude récemment réalisée par l’Institut syndical européen (ETUI, European Trade Union Institute), intitulée Juggling online gigs with offline jobs (« Jongler entre emplois en ligne et emplois hors ligne », en français), révèle que les travailleurs des plateformes numériques, qu’ils opèrent sur Internet ou à la demande, occupent non seulement des emplois précaires dans le monde réel (offline), mais qu’ils vivent en outre dans les marchés du travail des régions les moins favorisées de l’Union européenne.
