Le recrutement d’un nouveau collaborateur implique une réflexion autour de son parcours d’intégration au sein de l’entreprise. Il s’agit de l’ensemble des mesures prises pour accueillir un nouveau collaborateur, l’intégrer à une équipe, et lui donner tous les outils nécessaires pour qu’il puisse être opérationnel le plus rapidement possible. Une bonne intégration est essentielle pour que le nouvel arrivant se sente à sa place, attendu, estimé par l’ensemble d’une organisation déjà installée.

Le travail hybride est devenu très populaire depuis la crise sanitaire sans précédent que le monde entier a traversé en 2020. Dès lors, les entreprises proposent à leurs salariés, lorsque l’activité le permet, de combiner le travail en présentiel avec le travail en distanciel. Alors, les organisations doivent apprendre à gérer au mieux l’alternance entre le télétravail et la présence des collaborateurs au bureau. Car le management est directement impacté par le travail hybride tant par la communication que par les outils de travail mis à la disposition des collaborateurs. Comment faire alors, en tant que manager-leader, pour gérer une équipe hybride en entreprise ? Conseils.

Il faudrait bien davantage écouter la recherche en gestion qui, contrairement aux idées reçues, peut donner des idées pratiques aux dirigeants et managers en entreprise.

Les managers doivent se faire agiles et bien comprendre que lorsque chacun se sent lui-même, il donne le meilleur et collabore avec les autres.