Un arrêt de la Cour de cassation du 19 mars semble obliger désormais les entreprises à indemniser chaque télétravailleur des frais engendrés par le télétravail chez lui (loyer, chauffage…), explique le juriste Jean-Emmanuel Ray dans sa chronique.
L’ère du télétravail généralisé semble marquer le pas, avec de nombreuses entreprises orchestrant le retour au bureau. Mais cette transition révèle une demande plus profonde et peut-être plus fondamentale des salariés : au-delà du simple lieu de travail, c’est la maîtrise de leur temps qui est désormais ardemment plébiscitée.
Forcées de mettre en place le télétravail durant la crise Covid, bon nombre d’entreprises ont aujourd’hui pleinement intégré le travail en distanciel dans leur organisation professionnelle. Chez Oui Care, Mondial Assistance ou encore Cerfrance, un retour en arrière n’est absolument pas envisagé.
Une entreprise espagnole a mis fin au télétravail du jour au lendemain. Un quart de ses employés ont alors démissionné, laissant l’entreprise dans une situation financière désastreuses.
Si les salariés plébiscitent le dernier jour de la semaine pour télétravailler, certaines entreprises jugent que les bureaux sont trop calmes en cette veille du week-end.
Le télétravail s’impose comme une nouvelle norme, portée par le numérique et plébiscitée après la crise sanitaire. Mais quels métiers en profitent vraiment ?
Pour les cadres, qu’ils soient managers ou non, le bilan du télétravail, cinq ans après sa généralisation, est positif, tout comme pour les entreprises. Mais les modalités d’application suscitent encore des interrogations, selon une étude de l’Apec publiée ce mois-ci.
Le passage de la pandémie a durablement transformé l’organisation de l’activité professionnelle et le travail « en distanciel » n’est désormais plus une option pour les salariés français.
Spécialiste de la détection et la cartographie des réseaux, la jeune entreprise N.A.T a limité le recours au télétravail pour trouver l’équilibre entre le maintien des liens internes et une souplesse de travail.
Après un déploiement en urgence du télétravail au moment du Covid-19 en France, les entreprises réinterrogent, 5 ans après, cette pratique de travail. Au point de susciter des tensions croissantes entre les pro et les anti-télétravail. C’est pourquoi, une poignée d’organisations ont fait le choix de mettre en place des solutions alternatives pour les réconcilier.
En première ligne face au développement du télétravail, les managers doivent faire tourner leurs équipes, en intégrant ceux sur place et ceux qui sont à distance. Un « grand écart » que souligne un rapport de l’association Projet Sens.
Depuis l’épidémie de covid et les confinements successifs, le télétravail s’est imposé dans le monde du travail. Mais ce n’est pas le seul changement issu de cette période, révèlent le cabinet de recrutement Robert Half et la Fondation Jean Jaurès.
Pendant la crise du Covid, les confinements ont complètement bouleversé les liens traditionnels de subordination. Face à des équipes travaillant à distance, les managers ont, notamment, dû abandonner leur posture de contrôle pour aller vers davantage de confiance. Si, depuis, l’instauration d’un climat de confiance a démontré son efficacité, un cadre semble s’imposer pour permettre à l’ensemble des acteurs de l’organisation d’atteindre leurs objectifs. Regards croisés de quatre expertes en management : Isabelle Barth, Emmanuelle Léon, Noémie Cicurel et Lara Bertola.
Cinq ans après le confinement, comment le « distanciel » perpétue-t-il les inégalités ? La sociologue Gabrielle Schütz, spécialiste des transformations du travail, s’interroge sur ses conséquences dans la carrière et la vie des femmes.
La crise sanitaire a chamboulé l’organisation au bureau. Rare en 2019, le télétravail est désormais répandu dans de nombreuses entreprises, note une étude de l’Insee.
Très minoritaire avant la crise sanitaire, le travail à distance concerne désormais plus d’un salarié du privé sur cinq. S’il n’est pas remis en cause, la plupart des entreprises le limitent désormais.
Après avoir récolté plus de 10 000 réponses lors de sa première édition, l’Observatoire du télétravail, fondé par l’Union générale des ingénieur·es, cadres et technicien·nes de la CGT, s’adresse à nouveau aux travailleur·euses et lance sa deuxième enquête nationale.
L’Insee a révélé cette semaine son étude annuelle sur la pratique du télétravail. Celui-ci reste stable depuis la fin de l’épidémie de covid, avec près d’un salarié sur cinq le pratiquant régulièrement. Sans surprise, les cadres sont toujours la catégorie socioprofessionnelle qui y recourt le plus.
Un bilan globalement positif pour toutes les parties prenantes, mais encore des interrogations sur ses modalités d’application.
Le télétravail modifie la vie de l’entreprise – pas toujours pour le meilleur – et transforme aussi la vie privée, analyse l’économiste Claudia Senik dans une tribune au « Monde ». En France, les heures de travail domestique s’allongent pour les hommes qui télétravaillent, mais pas pour les femmes.
Au premier semestre 2024, 22% des salariés du privé en France (hors Mayotte) ont été en télétravail au moins une fois dans les quatre semaines précédentes, indique une étude des statisticiens nationaux.
Certes, les réunions en ligne présentent de nombreux avantages. Mais derrière l’évidence technique, c’est notre rapport au réel et à l’autre qui se trouve redéfini. Illustration.
La Gen Z, de plus en plus nombreuse sur le marché du travail, se distingue par bien des aspects de ses prédécesseurs. Cette année encore, le » Baromètre du bonheur au travail vu par les jeunes », publié par l’ISC Paris et BVA Xsight, dévoile 3 grandes tendances significatives. Décryptage de Jean-Christophe Hauguel, DG de l’ISC Paris.
Alors que 57 % des salariés allemands souhaitent travailler depuis l’étranger, seuls 15 % des employeurs offrent cette possibilité. Dans un article détaillé, “Der Spiegel” analyse les obstacles juridiques et fiscaux qui entravent la généralisation des “workations”.
Les entreprises qui imposent le retour au bureau à leurs salariés ne chercheraient pas à retrouver de la cohésion et de la productivité. Leurs motivations seraient tout autres.
Le télétravail a-t-il été une parenthèse ? Enchantée pour les salariés, mais infernale pour les entreprises ? Cette différence de perception pourrait bien déboucher sur un grand divorce. Avant de revenir sur les politiques de télétravail, les dirigeants devraient y penser à deux fois. Au risque d’ajouter une crise sociale à des difficultés économiques.
Qu’est-ce qui est meilleur pour l’environnement : se rendre au bureau ou télétravailler ? Travailler de chez soi a un impact positif sur l’environnement, découvrez l’analyse de Raphaël Gerson sur les effets du télétravail, et ses conseils pour limiter la consommation d’énergie.
Le quartier d’affaires est particulièrement calme le vendredi, jour préféré des salariés pour télétravailler. Au grand dam des commerçants et restaurateurs des environs. Pour tenter de les faire revenir au bureau, le quartier et les employeurs se mobilisent.
Expert de la question du rapport au travail, Romain Bendavid vient de livrer, pour la Fondation Jean-Jaurès, une étude intitulée « Rapport au travail : vers une contre-révolution ? ». Il s’interroge sur la pérennité des transformations post-Covid dans une conjoncture économique moins favorable à l’emploi
Le télétravail et l’hybridation peuvent créer une forme d’invisibilité du salarié, qui échappe au champ visuel de son manager et de ses collègues. Pour Caroline Diard, professeure en management des Ressources Humaines à TBS Business School, cela peut nourrir un syndrome de l’imposteur s’il ne reçoit pas assez de feedbacks positifs.
