Pour les JO de Paris 2024, les Franciliens qui le peuvent sont encouragés à travailler à distance, afin de limiter la saturation des transports. Mais votre patron peut-il vous imposer du télétravail, voire de prendre des congés pendant cette période ?
Le télétravail a eu et continue d’avoir des conséquences sur l’usage des espaces. Aujourd’hui, il semble pourtant perdre du terrain : comment l’immobilier de bureau s’adapte à ces évolutions ?
Un manifeste de l’Institut Danone, fondé sur une étude menée l’an dernier, fourmille de propositions pour accompagner le télétravail et améliorer son impact sur la santé. Avec, à la clé, des bénéfices pour les salariés.
Le télétravail très apprécié des salariés pourrait bien disparaître totalement, c’est en tout cas la volonté de nombreux PDG.
Les JO et le travail vont-ils faire bon ménage ? Comment s’organisent les entreprises ? Télétravail, réquisitions, congés forcés ? Benoît Serre, le patron des DRH nous répond sur France Bleu Paris.
Pour beaucoup, le travail à la maison (complet ou partiel) est devenu la norme. Mais si le télétravail présente de nombreux avantages, il n’est pas dénué de risques, physiques ou psychiques. Organisation, posture, déconnexion… Dans son dernier ouvrage « Comment devenir un as du télétravail ? », notre consœur Dorothée Duchemin délivre des conseils pratiques.
L’Observatoire du télétravail a publié, le 6 décembre 2023, les premiers résultats de l’enquête lancée en juillet 2023 sur les conséquences du télétravail et du travail hybride.
Trois ans après la quasi généralisation du télétravail dans le monde de l’assurance, des questions émergent sur cette nouvelle organisation. Notamment sur le nombre de jours à accorder en distanciel aux salariés.
Depuis 2020 on le sait, et beaucoup l’ont vécu, le télétravail s’est largement démocratisé dans la plupart des entreprises. Aujourd’hui de nombreux observateurs nous prédisent un retour en arrière, prenant appui sur les décisions de certaines directions RH de faire revenir leurs salariés sur leur lieu de travail. Partirions-nous sur un excès de travail en “présentiel” après un excès de “télétravail” ? La solution ne serait-elle pas dans l’organisation “hybride”, sorte de réponse modérée au besoin désormais ancré parmi les salariés d’équilibre dans la vie pro / perso ? Qu’en serait-il alors des aménagements en fonction de la région, des difficultés de transport et des métiers… ?
L’Observatoire du télétravail, lancé par l’Ugict-CGT et réunissant des chercheurs et des syndicalistes, a publié ses premiers résultats mercredi 6 décembre. L’étude interroge notamment les conséquences du temps gagné par les télétravailleurs, qui peut aussi augmenter leur charge de travail.
Intitulée « Télétravail et travail hybride : quelles conséquences ? », l’enquête nationale de l’Observatoire du Télétravail de l‘Ugict-CGT dresse un panorama de ce mode de travail alors que les entreprises commencent à renégocier leurs accords. Le syndicat livre aussi ses recommandations aux télétravailleurs.
Une étude de l’Union générale des ingénieurs, cadres et techniciens CGT, publiée mercredi, révèle que le coût du télétravail est subi par les salariés et permet aux entreprises d’effectuer de fortes économies
Maintenant que le pli est pris, les employeurs ne sont pas toujours en position de force pour contraindre leurs salariés à revenir sur place.
Le télétravail s’est réellement démocratisé depuis 2020. Les avantages sont multiples. Or, après trois années d’expérimentation et d’adoption, les directions s’interrogent. Dan Guez, Cofondateur du groupe opensourcing.com témoigne
L’Union générale des ingénieurs, cadres et techniciens CGT a mené une vaste enquête auprès des salariés sur les pratiques de leur entreprise en matière de télétravail. Ses résultats illustrent les nombreux manquements de la part des employeurs. Revue de détail.
Avec le télétravail, les habitudes de consommation électrique s’adaptent. Or, peu de gens y pensent sérieusement, mais leur outil principal qu’ils utilisent au quotidien représente un vrai budget à l’année sur la facture d’électricité.
Le vendredi est le jour le plus télétravaillé de la semaine, ce qui n’est pas forcément du goût des patrons, qui suspectent des départs en weekend anticipé ou un manque d’assiduité chez leurs employés
Pour vous, c’est plutôt deux jours ou trois jours ? A chaque entreprise sa règle en matière de télétravail, auquel la crise du Covid-19 a donné un sacré coup d’accélérateur. Avec quelles conséquences pour des bureaux quasi vides certains jours de la semaine ? Réponses avec Frédéric Goupil de Bouillé, président de l’ADI (association des directeurs immobiliers) et directeur exécutif méthodes et qualité de SNCF Immobilier.
Devenu la norme pendant la pandémie de Covid-19, le travail à distance a moins la cote ces derniers temps. De nombreuses entreprises françaises réduisent le nombre de jours de télétravail autorisés par semaine, comme chez Amazon France.
Alors que le télétravail est désormais bien implanté dans le quotidien des travailleurs en France et dans le monde, certains PDG ne voient pas tout à fait les choses du même œil. D’après une récente étude menée auprès de 1300 PDG à travers le globe, une majorité d’entre eux tablent pour un retour total au bureau d’ici 3 ans.
Près de quatre ans après le début de la crise sanitaire, comment le télétravail évolue-t-il ? Quelles sont les attentes des salariés et des dirigeants ?
Des entreprises s’interrogent sur l’organisation mise en place depuis la fin de la pandémie. La perte du sentiment d’appartenance et le manque de créativité sont les principales raisons pour inciter les salariés à venir davantage au bureau.
ANZ, l’une des plus grandes banques en Australie, veut limiter à 50 % le temps passé en télétravail… et menace de limiter les bonus de ceux qui ne viendraient pas assez sur le lieu de travail.
Depuis la semaine dernière, l’entreprise Groupama Immobilier a décidé de mettre fin au télétravail en rappelant ses salariés, cinq jours par semaine, au bureau. Est-ce le signe d’un retour en arrière dans le monde du travail ? Le télétravail est-il en vraiment en perte de vitesse ? On a posé la question à Gaël Chatelain-Berry, conférencier, écrivain et auteur du Manager bienveillant 2.0 aux éditions First.
Télétravail, mais aussi semaine de quatre jours, montée en force des free-lance ou encore engagement des entreprises en matière d’impact social et environnemental : les transformations en cours dans le monde du travail charrient également leur lot de nouveaux risques. Dans quels cadres juridiques et normatifs l’organisation du travail pourrait-elle se fondre demain ?
En voulant imposer des règles trop rigides pour le travail hybride – calcul du temps, répartition des frais, etc. -, on est arrivé à bâtir une usine à gaz assure Jean-Emmanuel Ray.
Inflation, clientèle absente ou qui dépense moins, difficulté à rembourser les prêts souscrits pendant le Covid-19… Les problèmes se multiplient dans le monde de la restauration, qui voit les défaillances bondir.
Retour de bâton : plus de trois ans après l’apparition massive du télétravail en entreprise, l’heure est au recadrage, certains groupes sonnant même un retour plus large en présentiel, au nom de la « productivité » et du sens du collectif.
Une étude estime que les entreprises qui forcent la main de leurs salariés ont de moins bons résultats que leurs rivales.
