Souvent perçues comme un rite imposé, les négociations annuelles obligatoires sont pourtant un espace où se redéfinissent régulièrement salaires, conditions de travail et reconnaissance. Entre obligations légales, rapports de force et recherche d’équilibre, elles révèlent les dynamiques réelles du dialogue social.
La banque de la Défense a revu à la hausse ses propositions salariales dans le cadre des négociations annuelles obligatoires (NAO) sans toutefois accorder d’augmentations collectives.
Certains cadres découvrent que leur forte rémunération peut paradoxalement freiner leur mobilité, que ce soit en interne ou sur le marché du travail. Comment sortir de ce piège doré sans sacrifier sa progression ?
La rémunération des cadres continue d’augmenter en 2025, mais moins d’un sur deux a bénéficié d’une hausse cette année, a observé l’Apec dans sa dernière étude. Alors que les écarts persistent – notamment entre femmes et hommes – la future directive européenne sur la transparence salariale cristallise les attentes. Les entreprises, elles, sont encore loin d’être prêtes.
Plus diplômés mais plus précaires qu’il y a cinquante ans, les jeunes ont le sentiment que leur position sociale et financière s’est dégradée. A juste titre.
Permettre aux salariés de connaître les rémunérations de leurs collègues : une avancée pour l’égalité ou une bombe à retardement ? Faute de critères clairs et de classifications actualisées, cette future loi pourrait même conduire à un nivellement par le bas, alertent Jean-Yves Roure et Rodolphe Delacroix.
Alors qu’ils devront bientôt remplir un certain nombre d’obligations nouvelles, après la transposition d’une directive européenne, la plupart des services RH sont encore dans une posture défensive. Elle peut pourtant être l’occasion pour eux de rendre plus lisible leur politique de rémunération.
Interrogé sur Emmanuel Macron dans le cadre de la sortie de son livre, l’ancien patron de Stellantis, Carlos Tavares, avait considéré que le chef d’Etat était «payé comme un ingénieur chez Stellantis». La CFE-CGC du constructeur lui a répondu, évoquant des «propos totalement erronés».
Baisse du pouvoir d’achat, rémunération déconnectée du réel et opacité des politiques salariales : une récente étude sur la rémunération dans le secteur privé dresse le portrait d’un salariat fragmenté et dérouté.
Contre toute attente, les métiers de la finance et de l’IT seront peu concernés par la hausse des salaires cette année. Elle devrait néanmoins atteindre presque 6 % pour les RH, d’après le Guide des salaires 2026, dévoilé ce 8 octobre par le cabinet Robert Half. Des chiffres qui illustrent un changement de cap clair des dirigeants français, selon Matthieu Imbert-Bouchard, son DG France.
Les banques françaises entament leurs négociations salariales annuelles. BNP Paribas ouvre le bal avec une première réunion ce 1 er octobre. Les attentes sont fortes alors que le contexte social est tendu dans le secteur.
L’institut Terra Nova et l’Apec publient une enquête sur la perception des rémunérations par les salariés du privé. Elle prend une résonance particulière alors que Sébastien Lecornu cherche à répondre aux revendications des syndicats et du PS.
La directive européenne sur la transparence salariale doit être transposée d’ici à 2026. Elle impose aux entreprises d’une certaine taille de fournir des données claires sur les salaires et de justifier les écarts.
La carte de France des salaires 2025 montre qu’un salarié en Bretagne, en Aquitaine ou en Bourgogne touche 7,3 % de moins en moyenne que celui d’Ile-de-France ; un salarié de Provence-Alpes-Côte d’Azur, 6,8 % de moins et celui des Pays de la Loire 6,7 %, signale Anne Rodier, journaliste au « Monde », dans sa chronique.
Un décret d’application du budget de la Sécu 2025 réduit à 3 smic le plafond jusqu’auquel les employeurs bénéficient d’allègements sur les salaires. Le système représente 80 milliards d’euros de dépenses pour l’Etat.
Une vaste étude scientifique de vingt ans révèle qu’un trait de personnalité considéré comme une qualité pénalise drastiquement les salaires.
La société d’ingénierie avait négligé de payer leur dû à 758 collaborateurs.
Selon le cabinet Deloitte, en 2025, la hausse des salaires toutes catégories confondues restera supérieure à l’inflation. Mais de grosses différences existent selon le niveau de qualification.
La transparence salariale devrait bientôt être adoptée en France, à la suite de l’adoption d’une directive européenne, qui sera désormais transposée. Une concertation a lieu sur le sujet. Quels résultats peut-on en attendre ? À quelles conditions peut-elle être efficace ? Les exemples étrangers de telles pratiques livrent leur enseignement. Oui, la transparence salariale peut réduire les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, mais avoir aussi des effets plus inattendus.
Cette réforme déposée à l’Assemblée ce mardi 20 mai doit permettre à un salarié de réclamer jusqu’à cinq fois par mois une partie de sa paie. Ce qui ne règle pas la question des rémunérations, pour certains représentants syndicaux.
La ville de la métropole lyonnaise a revalorisé la paie des agents de la fonction publique territoriale pour dépasser les 1 600 euros mensuels. Une mesure portée par le NFP lors des législatives anticipées, permise selon la municipalité par une bonne gestion financière.
Les salariés de Geodis Calberson à Gennevilliers (Hauts-de-Seine) ont fait grève pendant 3 semaines. Ils ont obtenu une augmentation de 150 euros, au lieu des 35 que proposait la direction.
Selon une « première photographie » réalisée par la Banque de France, les hausses de salaires découlant de négociations annuelles obligatoires pour 2025 seraient de 2,1 %, légèrement au-dessus de l’inflation mais insuffisantes pour rattraper la perte de pouvoir d’achat subie depuis 2022. La CGT réclame l’instauration de l’échelle mobile des salaires.
Les négociations annuelles obligatoires ont débouché sur des augmentations moyennes de 2,27 %. Plus que l’inflation, mais pas assez pour rattraper les pertes de pouvoir d’achat.
La directive européenne sur la transparence des rémunérations doit être transposée d’ici à juin 2026. Mais les réticences sont nombreuses chez les employeurs comme chez les employés, détaille Anne Rodier, journaliste au « Monde », dans sa chronique.
Goldman Sachs a alloué 80 millions de dollars en actions à son PDG, David Solomon, dans cinq ans s’il n’a pas quitté la banque d’ici là. Une somme jugée « excessive » par l’agence américaine de vote Glass Lewis, laquelle avait déjà épinglé la banque par le passé, sans que les actionnaires en tiennent compte, observe Isabelle Chaperon, journaliste économique au « Monde ».
Alors que l’augmentation des prix à la consommation a été de 1,2 % entre décembre 2023 et décembre 2024, le salaire mensuel de base a connu une hausse de 2,8 % sur la même période, indique le ministère du travail.
Malgré les bons résultats du groupe et de nouvelles commandes de satellites, Thales Alenia Space maintient son plan de réduction des postes et refuse la moindre augmentation de salaire. Les syndicats ont lancé une mobilisation il y a plus de deux mois. L’inspection du travail surveille.
À qualification égale, les femmes gagnent toujours moins que les hommes dans les pays développés. Une des raisons qui explique cet écart persistant est le rôle décisif des politiques salariales des entreprises, selon une note inédite de la Banque de France consultée par « La Tribune ».
Alors que la loi contraint les employeurs à négocier les salaires chaque année, 2024 a été marqué par une diminution des augmentations et une multiplication des décisions unilatérales des entreprises. Les grèves pour une meilleure répartition de la valeur fleurissent.
