Les Canadiens sont ceux qui passent le plus de temps à télétravailler dans le monde, loin devant la France. Cela s’explique par de multiples raisons, notamment un rapport très différent au travail. Mais cette tendance reste fragile et pose des questions sur le maintien du lien social.
Fondé en 1935, SVP, groupe de conseil aux PME et aux ETI, accompagne le virage vers une organisation du travail hybride au sein de ses propres équipes, ainsi que chez ses clients.
Sarah Zitouni, 33 ans, a émigré en Suède il y a plus de dix ans. Elle est aujourd’hui directrice de la stratégie au sein du constructeur automobile Aurobay. Elle raconte ce qui l’a poussée à quitter l’Hexagone après ses études d’ingénieur en mécanique, et pourquoi la culture du travail en Suède l’a totalement séduite.
Est ce que votre employeur vous permet de faire du télétravail à temps plein ou a repris le chemin du monde d’avant la pandémie et vous impose une présence tous les jours au bureau ? La réponse varie vraiment selon les pays, et c’est le Canada qui est le roi du télétravail dans le monde. Là-bas, c’est en train de devenir un acquis social, défendu bec et ongles par les fonctionnaires.
Après la vaste campagne du gouvernement en faveur du travail à distance et la concurrence prévue des buvettes des «fan zones», les cafetiers et restaurateurs redoutent une baisse de leur activité, même pour ceux loin des sites des épreuves, avec un parfum de Covid.
Quatre ans après la pandémie, le télétravail s’est solidement installé dans les habitudes des travailleurs des grandes villes mondiales. Une récente étude nous éclaire sur ces nouvelles dynamiques à Paris, Londres et New York.
Si les salariés sont souvent fans du télétravail, les chefs d’entreprise un peu moins. Certains soulignent les effets dévastateurs du télétravail sur l’esprit d’équipe ou la cohésion et demandent même un retour massif au bureau. Le télétravail est-il en danger ?
Avec un hébergement partagé, des espaces de travail à distance et des services clés en main, des résidences d’un nouveau genre séduisent les jeunes actifs des métropoles. Pour les « colivers », ces phalanstères 2.0 n’ont que des avantages… si on se met d’accord sur les tours de vaisselle.
Télétravail et semaine en quatre jours sont autant de notions particulièrement d’actualité en ce mois de mai où les jours fériés sont nombreux. Ces deux organisations différentes du travail présentent « beaucoup d’avantages » note la philosophe Julia de Funès.
Un salarié de plus de 50 ans sur quatre souhaite travailler cinq jours par semaine au bureau, contre seulement 10 % des moins de 35 ans, selon Slack et OpinionWay. De quoi générer quelques tensions dans l’entreprise.
Un col blanc sur cinq travaillant dans la capitale britannique n’est plus obligé de venir au bureau, rapporte “Bloomberg”, qui relaie la dernière enquête sur le sujet.
Les employeurs allemands sont très ouverts sur la question du télétravail depuis l’étranger, selon le “Spiegel”, qui donne des conseils sur les visas, les assurances et les taxes.
Le conflit au travail est un sujet assez habituel dans les entreprises mais l’angle des conflits à distance en télétravail, lui, a été beaucoup moins abordé. Pourtant, selon le site moncvparfait qui a sondé un millier de personnes à ce sujet, les « empoignades virtuelles », sont tout aussi courantes que les prises de bec au bureau.
En permettant à une partie des actifs de travailler depuis leur domicile, le télétravail est venu remodeler leurs programmes d’activité. Quelles sont les conséquences sur les pratiques de mobilités ? Les EMC² nous apportent de premiers éclairages : un peu moins de déplacements mais surtout un rayon d’action plus réduit autour du domicile le jour de télétravail. Des résultats qui rappellent aussi que la pratique est principalement portée par les cadres, qui constituent par ailleurs des actifs généralement plus mobiles que les autres.
Dix jours télétravaillés de plus, indemnisés, seront possibles cette année en raison des Jeux olympiques.
Le travail hybride a suscité de vifs débats depuis 2020. Malgré les nombreux conseils prodigués pour trouver les meilleures pratiques en matière de management et d’organisation, après quatre ans d’exploration, il reste encore difficile d’ériger des modèles efficaces. Sur quoi les entreprises butent-elles ? Comment améliorer son management hybride sans céder au retour systématique au bureau ?
Travailler à la maison éloigne le salarié de toute institution collective. Physiquement bien-sûr mais aussi psychologiquement. Loin des yeux, loin du cœur syndical. Comment peuvent faire les représentants du personnel pour garder le lien ? Jean-Claude Delgènes, président du cabinet Technologia, livre son analyse.
Madame part travailler, monsieur reste en home office. Une organisation non dénuée d’avantages pour madame…
Les hommes seraient plus nombreux à travailler de la maison. C’est ce que révèle une récente étude menée par les équipes du réseau social professionnel LinkedIn.
Une récente enquête de APEC a rappelé l’importance du télétravail pour les salariés, et spécialement les cadres. Dans le même temps, de grosses entreprises réduisent le temps accordé au distanciel. L’occasion de revenir sur le télétravail en trois points juridiques clés.
En février 2024, la cour d’appel a jugé que le fait d’imposer le retour au travail « en présentiel » à une salariée qui télétravaille à son domicile depuis son embauche est constitutif d’une modification de son contrat de travail qui ne peut lui être imposée.
A quatre mois des Jeux olympiques de Paris, du 26 juillet au 11 août 2024, les entreprises réfléchissent activement à un modèle d’organisation spécifique pour faciliter les trajets des collaborateurs. Si le télétravail est encouragé par le gouvernement, toutes ne l’envisagent pas comme la piste privilégiée. D’autres options sont sur la table, selon Mehdi Dziri, DG d’Ubiq, et Hélène Besserer, responsable RH d’Iroko.
80% des salariés ont déjà été confrontés à un conflit de télétravail. Les cadres sont particulièrement concernés. Explications.
Malgré une réglementation se voulant simple sur le fond comme sur la forme, de nombreux accidents en télétravail se retrouvent dans l’angle mort des tribunaux.
Les auteurs retracent les trajectoires d’activité des personnes en emploi pendant la première année de crise sanitaire en France, et examinent les répercussions de la pratique du télétravail sur l’articulation travail-vie privée et la santé mentale dans une période d’accalmie. Dans ce contexte, le télétravail n’apparaît pas associé à des troubles dépressifs ou anxieux, mais semble avoir facilité l’articulation entre vie personnelle et vie professionnelle.
Nous ne sommes pas tous libres et égaux en matière de… télétravail. Et contrairement à certains clichés, ce n’est pas une pratique majoritairement féminine. Explications.
Cette étude sur les conditions de travail des enseignants britanniques, qui sont de plus en plus nombreux à quitter la profession, n’est pas sans rappeler la situation en France.
La pandémie de Covid-19 a généralisé la pratique du télétravail dans le monde de l’entreprise. L’attachement des salariés à ce mode d’organisation se prouve étude après étude et ne doit pas être oublié dans les accords-cadres à venir, constatent Christelle Boileux et Eric Alonso.
Le 100 % distanciel n’est plus apprécié chez Dell. Les employés devront se rendre au bureau, ou être mis au placard.
Retour dans cette édition sur l’un des acquis du confinement, quatre ans après, le télétravail (chez les cadres en particulier) est devenu la norme.